如何激發(fā)員工工作情

根據(jù)美國蓋洛普顧問公司，對大企業(yè)員工進行的項調(diào)查顯示，員工可分為類。
　　（）投入的員工——是指追求效率、充滿創(chuàng)新能力，視完成目標為挑戰(zhàn)的一群。
　�。ǎ┎煌度氲膯T工——往往占公司員工人數(shù)高達％，在工作表現(xiàn)中，反映出不
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聲和意見：美國通用電氣公司認為，員工對自己的工作，比老板清楚得多，于是在韋爾奇接任行政總裁后，便推行“全員決策”的制度，使中、下層員工，都有機會出席公司的決策會議。
　　針對崗位特性選才：挑選人才的主要考慮因素，是針對每個工作崗位的特性，讓具潛力的員工擔任，以提升工作滿意度。
　　及時贊揚：在員工做出成績時，應及時贊揚，讓員工覺得，公司懂得欣賞他，并以此而驕傲；這有助減低員工流失率。
　　營造良好工作環(huán)境：不同部門的員工能協(xié)同合作時，也能推動業(yè)績。不妨營造有且增進員工融和的工作環(huán)境。
　　關切員工成長：真心關切員工的成長，不怕員工的能力會超越自己。當員工發(fā)現(xiàn)有其他公司適合長期發(fā)展時，要大方地協(xié)助他們另謀他職。
　　提供信息和工具：盡量提供員工所需的信息和工具，并協(xié)助其取得所需的技能。
　　跟進事業(yè)發(fā)展：幫助員工區(qū)分“天性的長處”和“從學習得來的技 ……（未完，全文共779字，當前僅顯示496字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何激發(fā)員工工作情》）