打造跨國(guó)時(shí)代的公司領(lǐng)袖！

在過(guò)去的年中，集團(tuán)的全球總裁莫雷達(dá)西爾博士一直是管理和組織發(fā)展領(lǐng)域的專(zhuān)家和帶頭人。他曾為英國(guó)化學(xué)公司、英國(guó)氧氣公司和英國(guó)石油公司等引入了接班人計(jì)劃以及領(lǐng)導(dǎo)者角色分配。他領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)為包括百事可樂(lè)和通用電氣在內(nèi)的眾多世界強(qiáng)公司提供咨詢(xún)服務(wù)，它還是雜志全球最受推崇企業(yè)排行榜背后的研究機(jī)構(gòu)。今年月，達(dá)西爾博士被評(píng)選為**年度全球最具影響力的位顧問(wèn)之一。日前，他在北京接受了本
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長(zhǎng)會(huì)很快耗盡。持續(xù)的增長(zhǎng)只能來(lái)自于不斷的創(chuàng)新。
　　公司領(lǐng)袖如何推動(dòng)創(chuàng)新？
　　關(guān)鍵在于管理一個(gè)有創(chuàng)新能力的組織。如何找到別人尚未涉足的領(lǐng)域？如何在發(fā)展成熟的業(yè)務(wù)中找到新靈感？把各種要素綜合起來(lái)考慮，以及把各個(gè)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)互動(dòng)，可能是最好的答案，它可以使公司不斷找到新的“空白地點(diǎn)”。成功的跨國(guó)公司越來(lái)越傾向于使其分布于不同地區(qū)的不同業(yè)務(wù)部門(mén)更多地互動(dòng)，以便找到最佳實(shí)踐。
　　強(qiáng)大的公司領(lǐng)袖與政治領(lǐng)袖有何異同？
　�。汗绢I(lǐng)袖與政治領(lǐng)袖都必須非常謹(jǐn)慎地運(yùn)用手中的權(quán)力。大型公司的應(yīng)該密切關(guān)注公司可能帶來(lái)的社會(huì)效應(yīng)。我們的調(diào)查顯示，大型跨國(guó)公司大多數(shù)對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)影響都非常重視。作為一個(gè)大型公司領(lǐng)袖，應(yīng)當(dāng)盡可能廣泛地理解自己的社會(huì)角色和社會(huì)意義，并在制定決策時(shí)充分考慮這一因素。公司領(lǐng)袖與政治領(lǐng)袖的差別在于，政治領(lǐng)袖的功過(guò)可能只有在其任期結(jié)束后才被全面評(píng)價(jià)，而必須時(shí)刻對(duì)其掌管的組織的表現(xiàn)負(fù)責(zé)，因此公司領(lǐng)袖對(duì)使用權(quán)力應(yīng)當(dāng)更為謹(jǐn)慎。
　　跨國(guó)公司如何解決“要不要本土化”的問(wèn)題？
　�。簩�(duì)于跨國(guó)公司的各地分公司而言，選拔本地管理人才和進(jìn)行空降都有其各自的問(wèn)題。我認(rèn)為更重要的是在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)具備一種整體性的視野。空降管理人才的傳統(tǒng)會(huì)在維持公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面產(chǎn)生困難，而本地人才則有可能產(chǎn)生文化上的溝通問(wèn)題。解決方案是使團(tuán)隊(duì)盡可能多元化，優(yōu)化內(nèi)部溝通渠道，增加組織流動(dòng)性，把本地人才放到世界各地去鍛煉，使公司具有更好的國(guó)際化氛圍。
　　對(duì)中國(guó)本土公司的領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共1289字，當(dāng)前僅顯示819字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《打造跨國(guó)時(shí)代的公司領(lǐng)袖！》）