霍豐：本土經(jīng)理人機(jī)會越來越多

沒有留學(xué)的背景，沒有過其他公司的職業(yè)經(jīng)歷，霍豐是北京土產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。在惠普公司工作了年后，當(dāng)安捷倫從惠普公司分離出來，霍豐坐到了安捷倫中國公司總裁的位子上。
　　與安捷倫的其他員工一樣，霍豐并沒有單獨(dú)的辦公室，只不過他的辦公區(qū)域視野相對開闊。透過角落的玻璃窗，霍豐可以眺望到不錯的風(fēng)景。不過，忙碌的霍豐，并沒有過多的閑暇。在他的視野中，安捷倫中國公司的愿景遠(yuǎn)
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術(shù)工作之后，我開始負(fù)責(zé)市場和銷售工作。當(dāng)時(shí)惠普在中國市場啟動本土化策略，并鼓勵公司內(nèi)部加速溝通推進(jìn)中國市場化策略，我有各種機(jī)會與不同國家、背景、職位的同事交流，并了解到本職之外的工作。這段時(shí)間的工作使我的溝通能力、管理能力等快速提升。
　　這樣，我在惠普寬松的工作氛圍中，體會著成長的快樂。后來，惠普中國公司開始_的理念。就是說當(dāng)科技型公司初入中國變化速度極快的市場時(shí)，需要一種國際化的思維，并看到中國市場將來的愿景，然后做出針對于本地市場實(shí)際情況的決策，找到中國市場的增長點(diǎn)，這樣，初入中國的國際性公司才能在中國市場盡快產(chǎn)生更多的商業(yè)價(jià)值。事實(shí)證明，這種思維對于惠普在中國發(fā)展起到非常重要的作用。
　　年代初，中國電信市場處于起步階段，惠普沒有針對中國的運(yùn)營商開展業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)各地運(yùn)營商加快鋪設(shè)電纜的步伐，電信業(yè)開始進(jìn)入光纖和電光通訊時(shí)代，一切跡象表明中國通信市場處于高速成長的前夜。我感到，如果惠普在此時(shí)不進(jìn)入中國電信市場，勢必失去一個很好的機(jī)會。我所在的團(tuán)隊(duì)花了很大精力同總決策層以及工廠進(jìn)行溝通，說服公司高層改變電子測量儀的營銷方式和價(jià)格策略。由此中國成為惠普電子測量儀第一個開拓運(yùn)營商市場的國家。此后，惠普在中國通信行業(yè)的市場份額獲得了快速增長。至今，通信業(yè)務(wù)仍然是安捷倫中國公司的主要利潤來源。
　　事實(shí)上，正是溝通所達(dá)成的一致，才使我們?nèi)〉昧诵袠I(yè)市場的成功。在未來，中國仍然是安捷倫全球的重要市場，我們將加大在中國投資力度。年內(nèi) ……（未完，全文共1271字，當(dāng)前僅顯示808字，請閱讀下面提示信息。收藏《霍豐：本土經(jīng)理人機(jī)會越來越多》）