麥肯錫為何進不了世界強

麥肯錫是全球咨詢業(yè)的領導者�？梢哉f，哪里的經濟活躍，哪里就有麥肯錫。比如在大中華區(qū)，麥肯錫就有上海、北京、香港、臺灣四個分公司。
　　但是，就是這么一家非常著名的公司，盡管它在全球有那么多分公司，盡管它是全球咨詢業(yè)的領導者，但在強的名單中我們卻找不到它的名字。
　　為什么麥肯錫公司進不了世界強？
　　很早以前，我還在上小學的時候，就聽廣播說再有幾年中國農村就要實現機械化。我家在貴州山村，所以當時面對著溝壑縱橫的山田，心里既興奮，同時又
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的咨詢公司、律師、會計事務所以創(chuàng)始人的名字命名？原因就在于個人的知名度遠遠超過公司，至少在創(chuàng)業(yè)的時候是如此。
　　當公司的核心能力主要存在于個人而不是組織的時候，這一行業(yè)就將是小公司的天下。這是咨詢、律師、會計等行業(yè)小公司活得很好的原因。同樣的情況也發(fā)生在飲食業(yè)，因為飯館的核心能力主要是在大廚身上，所以飯館通常也就很難做大。
　　在中國，若干競爭性行業(yè)如計算機、家電、服裝、飲料等，本土公司之所以長到一定程度就出現停滯或倒退，本質上也是小公司效應在起作用：當我們的公司競爭手段愈來愈趨同于價格戰(zhàn)的時候，公司的競爭能力就在于外在的規(guī)模優(yōu)勢，而不在于內在的核心能力。結果就將是，永遠有后起之秀用價格手段異軍突起，使目前的大公司難以更大！
　　我的研究結論是：在任何一個存在“小公司效應”的行業(yè)中，任何一個公司要想成為強那樣的巨人，都必須出現革命性的創(chuàng)新，才有可能改變“小公司打敗大公司”的局面，進而實現大公司打敗小公司。
　　麥當勞的出現就是這種革命性創(chuàng)新的結果。麥當勞首先將“大廚”徹底從餐廳剝離，取而代之的是標準化的原料供給與標準化的制作。在這一基礎上，將餐廳選址這一重要的資源要素轉化為麥當勞公司的“選地能力”，并建立起公司整體的品牌傳播能力與服務體系。這種革命性的創(chuàng)新，使麥當勞可以打敗若干小餐廳，成為世界強之一。
　　麥肯錫公司當然深知這些道理。所以，它一直致力于建立一個公司平臺，將咨詢能力建立在公司層面而不是個人層面上。這就是業(yè)界著名的麥肯錫方法：對每一種業(yè)務，麥肯錫都建立了結構化的分析工具與解決模板；對每一個項目，麥肯錫都運用它積累了幾十年的知識庫與全球咨詢師合作網絡，力圖使每一個咨詢項目的解決之道，都是建立在公司能力而不是某一名優(yōu)秀咨詢師身上。
　　這是一種革命性的努力，但卻不是革命性的創(chuàng)新，因為只 ……（未完，全文共1557字，當前僅顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏《麥肯錫為何進不了世界強》）