五行學說是傳統(tǒng)文化中極有價值的一個學說。作為嘗試我們由五行生克原理推演出幾種領導方法的領導藝術(shù)。
審勢法:審時度勢,合道而行
審勢,即研究、審察一種狀態(tài)、氣勢(簡稱態(tài)勢)。態(tài)勢,從時間上說叫時勢,從空間上說叫位勢。認為事物在發(fā)展過程中隨著時間、地點、條件的變化必然表現(xiàn)出五種不同的態(tài)勢:即旺、相、體、囚、死。旺,即是處于旺盛、興旺的狀態(tài);相,則是次旺;體,是休息、體安無事;囚是被囚困、被禁錮、衰落的狀態(tài);死是被克制而全無生氣的態(tài)勢。當某一類處于旺態(tài)(如木),它所生的一類便處于次旺盛的態(tài)勢,即相(火),生它的一類處于體態(tài)(水),克它的被囚(金),被它克的便處于死的態(tài)勢(土)。
拿五行在不同季節(jié)的態(tài)勢而言,春天是木當令之季節(jié),萬木欣欣向榮,所以木旺;木生的火因為母旺而旺盛但又不如木旺,就處于相;生木的水因為子已旺盛起來,自己的任務完成了,該退休了,處于休息態(tài)勢;克木的金因
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生相克,對任何一類事物來說,都存在生我、我生、克我、我克四個方面的聯(lián)系,作為一級領導,你的地位是上下信任、支持的結(jié)果,這是“生我”;“我生”即包括善于識人、用人、育人、選拔培養(yǎng)干部及接班人。
。ㄒ唬┳R人之法。人才標準,歷來公認為德才兼?zhèn)洌R人之事,自古為難,古今中外成功者不外用下列十種方法:
第一、從問答中觀察此人的言語、談吐、知識與才干;第二、用犀利的言辭與他討論事情,看他應變能力如何;第三、暗中派人觀察他人言行,看他是否光明磊落;第四、直接了當?shù)靥釂枺此袥]有隱瞞情況,觀察他的德行;第五、用金錢試探,看他是否廉潔,給他以財富,看他是否愈越禮法;第六、觀察他對女色的態(tài)度,看他是否嚴于律己;第七,將他置于危難境地,看他是否有承擔困難的勇氣;第八、觀察他酒醉后的姿態(tài),能否保持沉著篤定;第九,給他以顯赫的地位,觀察他是否驕橫凌人;委他以重任,看他是否忠心耿耿;第十,不需過問或長期不問,看他如何把握。
考察選擇人才,既要看其政績,又要察其品行,品行端正方可任用,即使能力不夠也不會造成大的危害。如果任用一個壞人,他越精明能干,危害便越大。創(chuàng)業(yè)時期任人唯才,那是形勢所迫,長遠的政策是才能和品行都好,才是真正人才。
。ǘ┯萌酥馈V穗y,用人更難,用人的訣竅在于用其所長而去其所短,導之以正而戒之以邪。揚長避短,是用人的上策,“凡人材性不一,各有長短,用其所長,事無不舉”,應把每一個人放在最合適的位置上,如何避短?最根本的方法是正面引導,引導其追求更高的人生價值,為遠大理想而奮斗。以法制短,是用人的中策,各種管理制度、法規(guī)、法令等,都是制短的有效措施。用人下策是懲罰,讓其直接或間接感受到制裁的滋味,育人用人,少不了批評處分,但懲罰必須善于掌握分寸,過猶不及,就會帶來不良后果。
。ㄈ┯酥g(shù)。生養(yǎng)人才,需要一種海納百川的氣勢和胸懷,思賢若渴,才能達到人心向往、眾望所歸的境界。這就要求領導者大智若愚、難得糊涂,須知水至清則無魚,人至察則無徒,做到清濁兼容、善惡并包,而且要既能容人之短,又能容人之長;既能與有缺點的人共事,又能與比自己強的人共事。生養(yǎng)人才,還要有意制造一種讓人才脫穎而出的環(huán)境和風氣,信任厚待,任重賢能。
懂得育人之法,對于領導者來說,可能知人善任,容人共事,共赴大業(yè)。但是育人用人也不能沒有制約措施,生中有克,適當?shù)目酥剖潜匾,老虎吃貓的歷史教訓已經(jīng)夠深刻的了,如無相應的制約措施,切不可把大權(quán)輕易交出去。
克己法:克己自制,謹守中道
五行生克中“克我”的內(nèi)容即是克己、自制,因為在人類社會中,無論屬于何種層次,為官為民,為將為兵,為學為商,都要遵守人類社會及某個領域的相應規(guī)范,若不如此,于己就會反過來為人所克、為法所克,于公就不能維持系統(tǒng)的平衡。
克己首先是端正己身,“若安天下,必須先正其身”,“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從!逼浯我獞(zhàn)勝自己,不論創(chuàng)業(yè)或守成,要戰(zhàn)勝自身的缺點,凡事不能感情沖動、意氣用事,以免遭受失敗的后果,孫子曾言:“主不可怒而興師,將不可慍而致戰(zhàn)!逼淙⑻幨乐,以中為度,不即不離,中和為福,偏激為災。處世要方園自在,待人要寬嚴得宜,路要讓一步,味須減三分。德在人先,利在人后,必受人尊;嚴于律己, ……(未完,全文共2773字,當前僅顯示1763字,請閱讀下面提示信息。
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