跨國名企各有用人高招

各大跨國名企在人才儲備及運用上的美學是深得行業(yè)贊譽的。通常情況下，注重個性化需求與合理化支配是一個企業(yè)在人才管理上的必經之路，也是關系到日后壯大發(fā)展的必要條件。讓我們來看一看這些耳熟能詳?shù)拿笫侨绾巫龅竭@一點的。
　　英特爾：多元化用人
　　這是建立在對員工的尊重與
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名員工是摩托羅拉用人的最大特色，他們實施了一套名為“肯定個人尊嚴”的方案。每季度每個員工都必須與其主管就你是否了解如何才能勝任本職工作、你是否得到了充分的培訓以提高工作技能等六個問題進行探討。公司會將結果匯總并檔，并快速加以解決�！翱隙▊�人尊嚴”不但是摩托羅拉用人文化的體現(xiàn)，也是員工和企業(yè)共同達成的契約。作為雇主以及企業(yè)，摩托羅拉首先對員工承擔義務。但同時，員工也必須承擔責任、履行義務。
　　花旗：提供平等機會
　　花旗集團為每個人提供平等工作機會，而不管其種族、信仰、膚色、性別、國籍、年齡等。這種政策應被用于所有的工作中，包括招聘、雇用、晉升、培訓等。在花旗，亞洲員工中的女性與男性大體相當，可見多元化的用人原則在花旗集團的體現(xiàn)。在花旗，有一個由其高級代表組成的“多樣化運作委員會”。委員會每個月開兩次會來交流與分享多元化的實踐與創(chuàng)新，會議還提供了一個機會，讓花旗的員工參與到每一項業(yè)務的多元化戰(zhàn)略的發(fā)展和執(zhí)行之中。
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　　的人性化管理無處不在，富有很大的“藍色彈性”。彈性工作制是其在全球實施的用人高招 ……（未完，全文共949字，當前僅顯示603字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國名企各有用人高招》）