當(dāng)企業(yè)成為大型集團(tuán)后該選擇什么樣的管理方式

　　當(dāng)一個企業(yè)壯大成為大型企業(yè)集團(tuán)以后，選擇什么樣的集團(tuán)化管理方式？怎樣才能既發(fā)揮集團(tuán)整體資源的效力，又充分施展各業(yè)務(wù)單位的成長空間，最大限度地降低內(nèi)部交易成本？這是集團(tuán)性企業(yè)面臨的一個世界性難題。
　　我們看到，不少企業(yè)高速發(fā)展到幾十億元銷售規(guī)模時，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，造成決策、監(jiān)控體系以及企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)問題，產(chǎn)生所謂“大企業(yè)��？梗？致使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生困頓和挫折。作為民營企業(yè)的創(chuàng)維集團(tuán)，在探索集團(tuán)化管理方面作出了不懈的努力，并取得初步的成效。創(chuàng)
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，家底很清楚，從制度上堵塞了財務(wù)可能存在的漏洞。同時，強(qiáng)大的集團(tuán)審計部常年對各地財務(wù)狀況實(shí)施監(jiān)控，因此，在創(chuàng)維很少出現(xiàn)什么經(jīng)濟(jì)大案，即使出了個別小的經(jīng)濟(jì)案件，也容易被發(fā)現(xiàn)，及時處理，從而保證了企業(yè)的良好經(jīng)營風(fēng)氣。在鼓勵各業(yè)務(wù)單位自主經(jīng)營的前提下，放權(quán)與監(jiān)督雙管齊下，比較好地解決了“管？褂搿胺怒溝奈侍��？
　　分散決策合理競爭
　　大型企業(yè)的決策程序往往影響企業(yè)發(fā)展的速度和風(fēng)險。由于企業(yè)的日益擴(kuò)大，所涉及的業(yè)務(wù)程度越來越專業(yè)，因此，如果企業(yè)決策過度集中，必然影響員工的積極性，束縛他們的拳腳，同時決策的效率也不高。
　　創(chuàng)維的經(jīng)驗(yàn)是適當(dāng)分散決策，根據(jù)業(yè)務(wù)和能力的需要，除了大的經(jīng)營方向和目標(biāo)、重點(diǎn)新產(chǎn)品的開發(fā)以外，其它全部由產(chǎn)業(yè)公司自己負(fù)責(zé)決策，把經(jīng)理人真正培養(yǎng)成會經(jīng)營、能管理的人，而不是把他們變成只能聽話的執(zhí)行者。在這樣的_下，創(chuàng)維的經(jīng)理人素質(zhì)越來越高，尤其是復(fù)合型的人才和創(chuàng)造型人才涌現(xiàn)較多，決策的效率也越來越高。在一個事業(yè)部或產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)部，經(jīng)營者有足夠的經(jīng)營權(quán)限，甚至董事長也不能直接隨意插手產(chǎn)業(yè)公司權(quán)限內(nèi)的決策。產(chǎn)業(yè)公司的重要事項(xiàng)，主要通過股東會、各級董事會和經(jīng)營班子自行決策。
　　由于集團(tuán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)相對集中，因此也必然需要建立內(nèi)部的競爭機(jī)制，使各產(chǎn)業(yè)公司在相對獨(dú)立的情況下，展開友好競爭。如等離子、液晶與光電背投均奮力爭取市場_，從而也創(chuàng)造了各自的消費(fèi)人群，獲得快速的發(fā)展，較好地解決了互相扯皮、推諉的問題。
　　統(tǒng)籌資源扶優(yōu)助強(qiáng)
　　作為一個企業(yè)集團(tuán)，總部的責(zé)任是最大限度地發(fā)揮各種資源的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值，獲取利潤。集團(tuán)掌握著調(diào)節(jié)各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人等權(quán)利，因此，對他們的考核決定著企業(yè)資源的流向。一般來說，如果是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營不當(dāng)或者虧損，那么集團(tuán)將減少各種資源的投放，甚至檢討產(chǎn)業(yè)方向的正確性，直至退出該產(chǎn)業(yè)。相反， ……（未完，全文共1590字，當(dāng)前僅顯示1011字，請閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)企業(yè)成為大型集團(tuán)后該選擇什么樣的管理方式》）