任何企業(yè)都必需面對的問題：眼高手低者如何用

用人是古今中外任何企業(yè)組織都必需面對的問題，用人是企業(yè)組織，尤其是目前非公企業(yè)組織最為頭痛的事情，因?yàn)榉枪髽I(yè)對人的約束要素很少，人員的_度流動(dòng)性很強(qiáng)。企業(yè)要想規(guī)范有序穩(wěn)定發(fā)展，用人是關(guān)鍵；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有很多，用人失當(dāng)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)組織所有的工作都是由人來做的，要想工作不出問題，就必須是做工作的人不能出問題，不能出現(xiàn)人才質(zhì)量事故，也就是說組織在安排工作考慮人選時(shí)一定要了解每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)，尤其是重要工作更應(yīng)該考究人選問題。根據(jù)本人所見所歷，大致有十多種人不能大用重用，或不得已用的時(shí)候慎之又慎，因?yàn)樵谑褂眠^
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略407字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
因相貌酷似某演員，因此招來不少的議論，大家乘坐電梯時(shí)，總是有意無意地說起她像女演員之事，說得多了，她便默不作聲。一天，下班高峰時(shí)間，擠在電梯里人們又開始談?wù)撈疬@件事情，有人說：“真的，你長得太像某某演員了，何不去試試演電影呢？”言外之意，開電梯委屈她了。這位姑娘終于忍不住開口說話了：“您說的那位演員我知道，她只多是位三流的演員，而我卻是一名一流的電梯工�！彪娞堇镱D時(shí)鴉雀無聲，從此，乘坐電梯時(shí)再也沒有人議論此事了。
　　世間只要是合情合理合法之事，本沒有高低貴賤之分，只要用心去做，都能夠做到精細(xì)一流的水平，而且作為職場中無論在任何崗位做任何事情都應(yīng)追求精細(xì)和一流。
　　再進(jìn)一步研析，世界上無論任何難事大事都有做成功的可能，無論是做什么事情，首先是做事的心態(tài)。世界上再難的事情，再偉大的事情，無論多么宏大的工程，都可分解成細(xì)小的具體事情，要想做成大事情，就必需把分解后每一件小事情做好，所以任何事情都要從一開始做起，只有從一做起，才能做到二、做到三，才能最終做成功，不做一的人，永遠(yuǎn)做不成二，也永遠(yuǎn)不會(huì)做成功，不能做小事的人也不可能做成大事。
　　所以說，眼高手低的人關(guān)鍵是沒有做成功事情的心態(tài)，所以做任何事情浮躁，很難把事情做精做細(xì)，做成功。因此，對眼高手低之人，用之要慎重，輕易不要委任為重任。作為用人單位，有義務(wù)教育眼高手低之人，培養(yǎng)他們做小事的心態(tài)，把小事做漂亮做精致的心態(tài)。一旦員工養(yǎng)成了有把小事作成功的習(xí)慣，那么他們便有了做成大事的基本要素，只有如此，他們才可能做成大事。
　　當(dāng)然，眼手二者還有另外三種組合：即眼高手高者、眼低手高者、眼低手低者。
　　第一種眼高手高之人，這種人可以大用重用，然而這種人，尤其有年齡優(yōu)勢的人往往用不長，因?yàn)橥獠康拿难�、鼓噪、誘惑很容易使其離開組織。這種人期盼的是更寬廣的舞臺(tái)和順心的工作環(huán)境，所以，遇到不順心的事情容易產(chǎn)生一走了之的想法，因?yàn)檫@類人堅(jiān)信世上“自有留爺處”，其實(shí)這類人到了新的“留爺處”時(shí)，未必就留得時(shí)間長。
　　第二種人，眼低手高之人，這種人屬于不自信的人，對這種眼低手高的不自信者最好給他們 ……（未完，全文共1798字，當(dāng)前僅顯示1143字，請閱讀下面提示信息。收藏《任何企業(yè)都必需面對的問題：眼高手低者如何用》）