農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題及下一步工作思路

目錄/提綱：……
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題
一是政府投入不足
二是龍頭企業(yè)的輻射和帶動作用不夠
三是農(nóng)村社會化服務體系不健全，組織農(nóng)民深入市場能力不強
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的機遇
1、國家政策的傾斜
2、地方實力的壯大
3、領導思想的重視
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展下一步工作思路
1、摸清情況，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的申報、立項、批準的成功率
一是鉆進去
二是沉下去
三是走出去
2、研究對策，降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的風險
一是培育好企業(yè)
二是選擇好項目
四是探索申報立項的最好辦法
……
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題及下一步工作思路

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要組成部分，也是反映和衡量農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展水平的重要標志和尺度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本是要把農(nóng)民與市場連接起來,使豐富的農(nóng)業(yè)資源通過加工、流通而增值,從而解決農(nóng)產(chǎn)品加工轉化和產(chǎn)品銷路的問題,實現(xiàn)千家萬戶小生產(chǎn)與千變萬化大市場的有機對接,增強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的生命力,增加農(nóng)民收入,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可以促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題
近年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展迅速，出現(xiàn)了各種各樣的典型實例，但仍然存在一定的問題。一是政府投入不足。幾年來，雖對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷進行政策扶持，但必定
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產(chǎn)基地建設，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術改造和技術創(chuàng)新，通過一系列的惠農(nóng)政策出臺，大力扶持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。
2、地方實力的壯大。過去地方政府不是不想發(fā)展農(nóng)業(yè)，不是不支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作，而是囊中羞澀，手中沒錢。近幾年來，二產(chǎn)、三產(chǎn)特別是工區(qū)業(yè)經(jīng)濟、財稅經(jīng)濟有了長足發(fā)展，有了資金工作開展就比較順利。
3、領導思想的重視。過去受到主、客觀因素的限制，主觀思想上對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作不夠重視，近年來隨著經(jīng)濟實力的增強，特別是思想觀念的轉變，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作愈來愈重視，把它放在很高的戰(zhàn)略地位，比如我市設立了農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基金，項目設在鄉(xiāng)村振興局，實行工作實績和個人榮譽掛鉤，獎優(yōu)罰劣，充分調動了工作積極性。
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展下一步工作思路
1、摸清情況，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的申報、立項、批準的成功率。一是鉆進去。對當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作的政策要認真研究，特別是對每年產(chǎn)業(yè)化項目申報的要求要吃透，既要把握原則性，又要分析靈活性，做到心中有數(shù)運用自如。二是沉下去。對一個地區(qū)，比如對我市農(nóng)業(yè)企業(yè)要分門別類摸清情況，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀要了解透徹，對發(fā)展前景要分析透徹，比如在我市可以每年搞一次調研，把有一定規(guī)模、有發(fā)展前景、符合政策要求的項目，分為成熟的、即將成熟的、可培養(yǎng)成熟的，形成項目庫。三是走出去。外出參觀學習，了解外地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作情況，進行取長補短，既去經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，又要看經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，既要看比我們好的，也要看暫時還不如我們的，進行比較，從中找出一些有規(guī)律性的東西來。
2、研究對策，降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的風險。一是培育好企業(yè)。前面講過，通過每年的調研，把一個地區(qū)，比如我市農(nóng)業(yè)企業(yè)分成幾類，一類是成熟性的，可以申報的；一類是即將成熟的，需要指導的；一類是有前景的，可以培養(yǎng)的。定期到企業(yè)去了解發(fā)展情況、幫助指導服務，通過提高項目的成熟度降低風險。二是選擇好項目。一是選擇好行業(yè)，在眾多的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，哪個行業(yè)哪個項目最適合當前產(chǎn)業(yè)化項目政策就選準，要比較，三是選擇好業(yè)主，不僅看企業(yè)的信譽，更要看業(yè)主的人品，企業(yè)的信譽，這些可以通過金融系統(tǒng)等相關部門了解，不能讓項目因為人品不佳、信譽不好打了水漂。四是探索申報立項的最好辦法。當前在選擇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目上還不像工程項目實行公開招投標的辦法，但我們可以通過發(fā)布公告、透明操作、競爭立項等辦法來選項，這樣也可以降低 ……（未完，全文共2047字，當前僅顯示1302字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題及下一步工作思路》）