企業(yè)出現(xiàn)“執(zhí)行不到位”現(xiàn)象到底是誰的錯？

“執(zhí)行”像一陣旋風，短時間內迅速傳遞到中國每個角落的企業(yè)。主管們也經(jīng)常性地在各種場合講“執(zhí)行”，布置一個任務下去，在下屬面前每每言必稱“執(zhí)行”，再加上一句“沒有任何借口”。但即使是如此，他們的管理現(xiàn)狀卻沒有發(fā)生根本性的轉變，并沒有出現(xiàn)像主管們想象那樣，運行效率馬上就體現(xiàn)出來了。相反，他們在這種現(xiàn)象面前，學會而且習慣于把工作不到位的原因歸結于“執(zhí)行”，“執(zhí)行”本身似乎倒成了主管們解釋原因的極好借口。
　　執(zhí)行不到位，到底是誰的錯？我們審
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級的協(xié)調溝通，導致“政出多門”，執(zhí)行極為緩慢，出了事故則互相推脫，誰也不賣誰的賬，由此惡性循環(huán)不斷。
　　⒋部門內工作分配不均衡，或者部屬工作能力嚴重不平衡，或者部屬工作責任心強度大小不等，導致能者多勞，強者多勞。導致部門內成員經(jīng)常性地要有一部分人幫助另一部分人，而企業(yè)組織本身卻是一個生存于競爭環(huán)境下的經(jīng)濟組織。主管們對于這種情況，卻一味地要求“能者和責任心強者”更多的幫助其它成員。這種不合理的情況，也導致效率不斷下降。
　　⒌主管錯誤定位，或不懂授權，導致效率低下。我認為主管最大的錯誤在于將自己定位于老板或者老板的化身，從而思考問題只注意“做正確的事”，而不喜歡思考用正確的方式做正確的事，或者只喜歡按自己的方式或者自己的經(jīng)驗要求下屬照辦，卻沒有注意變化了的微觀環(huán)境和具體情況，對于下屬的意見也不做深入思考便否定，從而導致正確意見再也進不來，因而部門工作推動越來越難；還有就是由于不懂授權的藝術，什么事都要親力親為，而不是定位為監(jiān)督者、指導者和協(xié)調者，一旦其不在或者出差，部門工作就處于無政府狀態(tài)，什么事都沒辦法開展，由此也導致了效率十分低下。
　�、吨鞴苋狈芾碓摬块T必須具備的專業(yè)知識和技能，同時又缺乏良好的管理能力。因各種原因不敢引進專業(yè)型人才，而且還常常被各種關系制約，不能清楚知道自己哪些必須履行，哪些指令可以不履行，被更高層其它部門牽著走，“將在外，君命有所不為”這句話，在這樣的主管面前根本就不存在。
　　如果企業(yè)家們想真正解決執(zhí)行的問題，那么請首先審視你們所聘請的高級管理人員是否符合要求，是否最大障礙來源于這些高級管理人員？看看執(zhí)行不到位，到底是誰的錯？
　　不過，我知道，在很多地方有“用對一個人救了整個組織”的說法。我們是否也應該說，在很多企業(yè)，由于錯用了某位主管，結果導致了 ……（未完，全文共1539字，當前僅顯示979字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)出現(xiàn)“執(zhí)行不到位”現(xiàn)象到底是誰的錯？》）