不管理的企業(yè)也能成功：“不可理喻”的合理性

我們來看看巴西一家著名跨國公司是怎樣取消管理的。早在年，年僅歲的李嘉圖塞姆勒接管了由其父親創(chuàng)辦的塞姆勒公司一家典型的家族企業(yè)。塞姆勒一上任便開始大刀闊斧地進行機構(gòu)改革――給公司重新命名為不管理，并積極執(zhí)行產(chǎn)品多樣化的策略。改革后的塞姆勒公司組織結(jié)構(gòu)靈活，銷售額從年的萬美元增長到年的億美元。**年，成為巴西人最愿意為之效力的公司之一。世界強公司中有多家訪問了，以期發(fā)現(xiàn)它放棄管理而成功的秘訣。
　　解除高層管理
　　新首席執(zhí)行官上任第一天便解聘了的高層管理人員，其中有許多是他父親的密友。第
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略391字，正式會員可完整閱讀）……　
們不習(xí)慣自己的權(quán)力忽然消失了；甚至有些工人也不愿意接受這突如其來的責(zé)任和義務(wù)。但改革得到了自上而下大多數(shù)員工的認可。員工可以選擇他們的工作、職務(wù)、工作地點和工作時間，甚至薪酬。公司對每個員工半年進行一次全面測評，從每個部門的核心工作開始。領(lǐng)導(dǎo)由下屬推選，基本上是從公司內(nèi)部產(chǎn)生，的位子不斷更換，個人定期調(diào)換角色。公司甚至不做每年的預(yù)算――因為他們對情況了如指掌。他們將員工分為到人的小組，負責(zé)監(jiān)督公司的每項工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)改革變得持續(xù)、漸進，底層的員工也逐步適應(yīng)了這種方式。
　　利潤分成制度民主又公正
　　塞姆勒憑借傳統(tǒng)的方法制定利潤分成制度，員工大約可以獲得其部門純利潤的四分之一。如果迅速發(fā)展，這種分配方法可以使員工的薪水翻番甚至增加兩倍。
　　利潤分成的顯著特征是通過民主選舉產(chǎn)生分配委員會，負責(zé)發(fā)展、實施該計劃和分配利潤。盡管通常是平均分配，但有時委員會也會自行決定以住房貸款形式向優(yōu)秀工人發(fā)放獎金。利潤分配過程民主、公正，大大減少了雇員的抱怨。
　　職務(wù)并不代表身份
　　沒有接待員、秘書或者私人助理。全部雇員，包括塞姆勒本人都自己接待客人、草擬文件、發(fā)送信件。公司沒有私人辦公室，員工自己確定工作時間，并且辦公室的布置也由員工自己決定。在，職務(wù)并不代表身份，因為所有員工都可以向他的同事和經(jīng)理提問或提出具有建設(shè)性的批評。員工可以_地選擇工作，只要他們認為這項工作適合。責(zé)任制培養(yǎng)了員工的責(zé)任感，員工們成熟起來，認識到任何失誤都會使自己的部門受損。事實上，李嘉圖塞姆勒擁有的不是，而是對公司有一句最好的總結(jié)：世上有一件事你不能自以為是，那就是你絕不可以試圖控制那些正在努力掌握自己命運者的命運，而且你也不可能控制整個公司的命運……你不能說，我想擁有一家資產(chǎn)達億美元的公司。你只能希望_本身和人們自發(fā)的動力助你實現(xiàn)你的目標。
　　“不可理喻”的合理性
　　在其他公司看來，的很多行為都是“不可理喻”而又合情合理的。在，員工可以自己確定薪水。如何防止他們給自己過高定薪呢？首先， ……（未完，全文共1728字，當前僅顯示1099字，請閱讀下面提示信息。收藏《不管理的企業(yè)也能成功：“不可理喻”的合理性》）