六種領(lǐng)導(dǎo)方式（）

如今要想使企業(yè)不被淘汰，甚至比以前發(fā)展得更好，企業(yè)就必須不斷地突破自身的禁錮，不斷地挖掘越來越多元化的客戶需求，不斷地投入越來越激烈的市場競爭。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中或者說企業(yè)在推進(jìn)“組織智商”建設(shè)過程中，就難免會遇到各種各樣棘手的問題，比如說：
　　一企業(yè)有遠(yuǎn)大而又宏偉的目標(biāo)，但就是弄不清怎樣做正確的事和正確地做事。無論高薪聘請的“”、“空降兵”還是“風(fēng)水先生”都于事無補(bǔ)，鈔票花掉了，目標(biāo)卻一個也沒有實現(xiàn)。
　　二企業(yè)“苦干加巧干”好不容易掘取了第一桶金，急于求得更大的發(fā)展，“一擲千金”之后才驀然回首，恍然大悟，產(chǎn)品根本沒有那
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就是沒招！
　　八企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)多，工作量大，運營管理中“信息流、資金流、物流三者之間的銜接不暢，出現(xiàn)很大偏差，財產(chǎn)流失嚴(yán)重，浪費驚人……何止這些！漏洞就是難堵。
　　九企業(yè)有好的技術(shù)，甚至有獨立的知識產(chǎn)權(quán)，可是在產(chǎn)業(yè)化過程中，銀行不肯貸款，風(fēng)險資本也不愿投資，創(chuàng)業(yè)板上市更難，私有資本投資家也難找，從哪里獲得資金發(fā)展企業(yè)呢？
　　十企業(yè)不缺錢花，就缺做事的人，更缺抓大項目的“干將”，陷入經(jīng)常性的“不停招人、不停走人”的惡性循環(huán)，即便費了九牛二虎之力“挖”來了一兩個人才也留不住。這些都只是企業(yè)在發(fā)展的道路上經(jīng)常遇到的一些表象問題，究其問題的實質(zhì)，在于以下五個方面：
　　第一，組織管理的問題。包括法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、決策管理、業(yè)績管理、關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)和薪酬體系設(shè)計等。
　　第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題。大型企業(yè)需要得到的幫助往往是如何使業(yè)務(wù)構(gòu)架更集中，這其中就涉及到企業(yè)的重組、再造、拼組等。一般來講，小型企業(yè)的問題往往在于如何擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍，增加產(chǎn)品上、下端線。同時企業(yè)之間的合資、聯(lián)盟也是經(jīng)常遇到的問題。
　　第三，營銷管理的問題。這其中主要包括產(chǎn)品質(zhì)量管理、價格策略管理、品牌策略管理、營銷策略與推廣、產(chǎn)品促銷等。
　　第四，經(jīng)營管理的問題。根據(jù)行業(yè)的不同而有所不同。如果是保險公司的話，可能是公關(guān)管理、風(fēng)險管理、信用管理等；如果是一家制造性企業(yè)的話，就可能是幫助其改善它的制造流程，降低成本、創(chuàng)新管理等，尤其創(chuàng)新管理最為重要，也最為棘手。
　　第五，信息管理的問題。這類問題是隨著全球信息化浪潮而衍生出來的，尤其是企業(yè)信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個顯著標(biāo)志，企業(yè)對這方面的需求主要有：自動化辦公制度、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息化實施與持續(xù)改善等。
　　“企業(yè)的成長、團(tuán)隊的成長、個人的成長”這三者之間相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)筑了“組織智商”三個層次的核心內(nèi)容，那么領(lǐng)導(dǎo)者的地位以及他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法將決定一個組織的最終績效，組織領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個以最終成效為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)。這是因為領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是獲得最終成效，所有的組織都希望領(lǐng)導(dǎo)者有能力將大膽的設(shè)想變成現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)要完成最終成效，這個成效不僅包 ……（未完，全文共1872字，當(dāng)前僅顯示1190字，請閱讀下面提示信息。收藏《六種領(lǐng)導(dǎo)方式（）》）