辨識企業(yè)危險領(lǐng)導(dǎo)的六大指標(biāo)

就像企業(yè)會用會計稽核來檢驗財務(wù)一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也需要一套個人領(lǐng)導(dǎo)稽核表，借此檢驗自己在領(lǐng)導(dǎo)能力上的缺失，并評估是否正一步步走向險境。
　　當(dāng)我對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與政府領(lǐng)袖論及天才變笨蛋癥候群時，他們最常向我提出的一個問題就是：我怎么得知自己已陷于失敗的危險中？雖然世上并沒有一套適用的早期預(yù)警信號，不過領(lǐng)導(dǎo)們可以定期詢問自己幾個相當(dāng)有用的問題，以了解自己距離危機邊緣究竟有多遠。
　　就如同精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會使用會計稽核來檢驗其組織的財務(wù)健全性一樣，他們也可以運用個人領(lǐng)導(dǎo)稽核來檢驗自己領(lǐng)導(dǎo)能力的健全程度，并且評估自己是否正一
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更糟的情況時，許多員工將公司視為一艘將沉之船，紛紛棄船逃生。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力思考他們自己以及最接近他們的人，如何對待那些勇于揭露壞消息的員工？
　　誰是那個會告訴你國王沒穿衣服的人？
　　能夠擁有一群聽命行事的助理與顧問，是一件很棒的事。但你也需要一個實話實說的人，在團隊邁向深淵之際提出諍言。比爾？蓋茨無疑是一位極具自知之明并擁有全球最優(yōu)秀智囊團的領(lǐng)導(dǎo)，而且他讓史蒂夫？巴爾莫負責(zé)向他提出諫言，并且提供迫切需要的現(xiàn)實查核。
　　蓋茨說：打從一開始，我們就透過一種非常深刻的方式相互信任。有一位凡事存疑的懷疑主義者（如巴爾莫）輔佐尤為重要，因為那些最容易變得魯莽與愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)，他們本身的樂觀價值與積極前沖傾向決定了他們最擅長建立組織性世界。
　　你是否有覺得自己偉大的幻覺？
　　在幽默電影《陰陽界生死戀（）中，奧伯特？布魯克斯所飾的角色，發(fā)現(xiàn)自己死后被迫見證并辯護自己一生的許多惡行，包括他的行事傲慢、自私與懦弱。所幸，我們永遠也不必在這么一個苛刻的法庭中為自己的行為辯護。
　　但在個人領(lǐng)導(dǎo)稽核的過程中，你應(yīng)該自問：自從我當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，我的行為改變了嗎？我是否已經(jīng)變得如此重要，讓幾乎每個我認(rèn)識的人都在我面前恐懼畏縮，或?qū)ξ宜械耐话l(fā)奇想與要求都百依百順？我是否有時犯了錯，但對自己從來堅信不移？如果你對其中任何一個問題回答是，則你已經(jīng)處于妄自尊大的危險。
　　你是否過度貪圖私利？
　　對絕大多數(shù)人而言，要自認(rèn)貪婪是件很難的事。我們都知道自己是如何費盡千辛萬苦才攀上高位的。
　　永無休止地競爭更多權(quán)力與地位，這項追逐本身已成為一項目標(biāo)。當(dāng)貪求更多的胃口主宰每一項決策時，真正的問題就出現(xiàn)了。
　　突然間，我們不只是想占有一切而已，事實上我們覺得自己有資格囊括一切。這種情況太容易發(fā)生了，因為人們傾向?qū)⑦^去作為進步或成功標(biāo)記的事物視為理所當(dāng)然。警覺的領(lǐng)導(dǎo)會嘗試以回饋社會的方式，來抑制自己的貪欲。
　　現(xiàn)在是不是暫停片刻、考慮做些不同的事或什么都不做的好時機？
　　這是一個簡單的問題，但卻也是最難回答的問題特別是當(dāng)我們似乎已經(jīng)完全掌握自己命運，而且萬 ……（未完，全文共1808字，當(dāng)前僅顯示1149字，請閱讀下面提示信息。收藏《辨識企業(yè)危險領(lǐng)導(dǎo)的六大指標(biāo)》）