民企文化就是薄弱文化？

作為國(guó)內(nèi)首屈一指的成功的民營(yíng)企業(yè)家，柳傳志曾經(jīng)說(shuō)：創(chuàng)業(yè)多年，跟他同臺(tái)領(lǐng)過(guò)獎(jiǎng)的著名企業(yè)家有過(guò)很多，但今天回過(guò)頭一看，絕大多數(shù)人早已銷(xiāo)聲匿跡，翻身落馬了。柳傳志的感嘆正應(yīng)了兩句古詩(shī)：當(dāng)時(shí)共我賞花人，點(diǎn)檢如今無(wú)一半。
　　為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？
　　其中一個(gè)重要的原因，就是企業(yè)文化建設(shè)的不到
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化建設(shè)。
　　其次，很多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，并不是靠正常的市場(chǎng)環(huán)境，而是利用了中國(guó)經(jīng)濟(jì)_改革過(guò)程中的機(jī)會(huì)，甚至是一夜暴富起來(lái)的。有些企業(yè)家憑著膽識(shí)、機(jī)遇，甚至靠著不正當(dāng)?shù)氖侄瓮瓿少Y本積累，根本沒(méi)有企業(yè)文化概念。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，這些企業(yè)面對(duì)規(guī)范化的市場(chǎng)運(yùn)作力不從心，開(kāi)始處在艱難的轉(zhuǎn)型之中，企業(yè)文化建設(shè)也隨之處在萌芽階段。
　　第三，很多民營(yíng)企業(yè)，尚是由創(chuàng)業(yè)的一代執(zhí)掌管理大權(quán)。相比較而言，很多第一代創(chuàng)業(yè)者，文化水平不高，不熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作，更遑論企業(yè)文化建設(shè)。
　　第四，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族化管理，一方面成為企業(yè)發(fā)展的雙刃劍，另一方面對(duì)企業(yè)形成有包容性的、健康的企業(yè)文化形成嚴(yán)重的制約。
　　第五，即使有些民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)初具形狀，但是，企業(yè)家個(gè)人色彩濃厚，企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)決定了企業(yè)文化的水平和素質(zhì)。
　　第六，相當(dāng)一部分企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的理解有誤差。有的企業(yè)家片面地認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)部建立各種各樣的文體組織；有的企業(yè)家聘請(qǐng)專家學(xué)者構(gòu)思一些精妙的企業(yè)文化詞句，僅僅用作宣傳之用；還有的企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部搞各種各樣的儀式和特殊的培訓(xùn)方式，認(rèn)為這就是企業(yè)文化，殊不知有些 ……（未完，全文共1029字，當(dāng)前僅顯示654字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民企文化就是薄弱文化？》）