領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)的事下屬做下屬的事

管理的秘訣在于合理地授權(quán)。所謂授權(quán)，就是指為幫助下屬完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者將所屬權(quán)力的一部分和與其相應(yīng)的責(zé)任授予下屬。使領(lǐng)導(dǎo)者能夠做領(lǐng)導(dǎo)的事，下屬能夠做下屬的事，這就是授權(quán)所應(yīng)達(dá)到的目的。合理地授權(quán)可以使領(lǐng)導(dǎo)者擺脫能夠由下屬完成
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的顧慮，一方面對(duì)下屬要充分信任，放手使用，只有如此才能激發(fā)下屬的獻(xiàn)身精神，使領(lǐng)導(dǎo)者不致陷于事務(wù)主義。
　　其次，領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行授權(quán)要具備這樣四個(gè)要點(diǎn)：
　　明確授予下屬完成任務(wù)所必須的權(quán)力和責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者要使受權(quán)者完全理解自己的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，這是受權(quán)者高效能工作的重要前提條件，忽視這一點(diǎn)是導(dǎo)致很多領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)失敗的主要原因。
　　切勿直接替下屬解決問題。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)幫助下屬從提供解決問題的一些方法中選出最佳方法，從而提高下屬解決問題的能力。
　　要隨時(shí)表彰工作中的成績，勇于承擔(dān)失誤的責(zé)任。對(duì)下屬的成績及時(shí)予以表揚(yáng)和肯定，對(duì)失誤能勇于承擔(dān)責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)者行之有效的工作方法，它可以培養(yǎng)下屬接受艱巨任務(wù)挑戰(zhàn)的勇氣，改善上下級(jí)關(guān)系。
　　要進(jìn)行有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。合理地授權(quán)，并非對(duì)下屬放任自流、撒手不管，它是靠有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)來保證落實(shí)的。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí) ……（未完，全文共785字，當(dāng)前僅顯示499字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)的事下屬做下屬的事》）