企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新　企業(yè)管理創(chuàng)新的八大趨勢

目錄/提綱：……
一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變
二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭
三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式
四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源
五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理
六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式
七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越
八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展
……
一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。
　　研究表明，把利潤最大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題。
　　堅(jiān)持可持續(xù)成長管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。
　　二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略443字，正式會員可完整閱讀）……　
提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。
　　許多成功企業(yè)形成了不少互利合作的競爭方式：供應(yīng)鏈?zhǔn)�，主要是企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作。
　　四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。
　　企業(yè)將主要通過管理員工的知識和技能，而不是金融資本或自然資源來獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)的知識被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學(xué)習(xí)、知識管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。
　　五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。
　　傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎(jiǎng)懲，以期實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)，其致命的問題在于：從目標(biāo)到績效結(jié)果的形成過程缺乏控制；不是封閉的，沒有績效改善的組織手段作為保證：在推行績效考核時(shí)會遇到員工的反對。
　　把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點(diǎn)。主要包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（）、度打分、平衡計(jì)分卡和價(jià)值管理等。
　　六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式。
　　信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎無限制地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間，使業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)信息得以分離。在訂單的驅(qū)動下，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾得以解決，并提供了手段。通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，如“協(xié)同設(shè)計(jì)”、“協(xié)同制造”和“客戶關(guān)系管理”等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
　　七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越。
　　由于顧客往往缺乏主見，因此顧客導(dǎo)向難以使企業(yè)具有前瞻性。而近十幾年來，以微軟、英特爾_部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因?yàn)殡S著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。
　　八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　一方面越來越多的消費(fèi)者關(guān)注跨 ……（未完，全文共1957字，當(dāng)前僅顯示1244字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新　企業(yè)管理創(chuàng)新的八大趨勢》）