企業(yè)負(fù)責(zé)人民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、存在的問(wèn)題
（一）在“政治堅(jiān)定”方面存在的問(wèn)題
一是政治堅(jiān)定力不夠強(qiáng)
二是政治敏銳力不夠強(qiáng)
三是政治執(zhí)行力不夠強(qiáng)
（二）在“勤于學(xué)習(xí)”方面存在的問(wèn)題
一是政策理論的學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng)
二是學(xué)用結(jié)合不夠緊密
三是對(duì)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新理念的學(xué)習(xí)不夠充分
一是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上改革的思維不夠新、創(chuàng)新的辦法不夠多、干事的闖勁不夠足
二是在市場(chǎng)機(jī)制引領(lǐng)上，改革創(chuàng)新不到位
三是在“三項(xiàng)制度”改革上機(jī)制不活
四是存在用老辦法解決新問(wèn)題
一是存在工作懈怠、激情不高、精氣神兒不足問(wèn)題
二是自我約束不夠，表率作用發(fā)揮不好
一是謀事干事不夠?qū)?br>二是工作怕亂求穩(wěn)、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕惹麻煩，有安于現(xiàn)狀的思想
三是欠缺堅(jiān)持原則的勇氣
一是缺乏與業(yè)主面對(duì)面的深入交流
二是缺乏與員工心貼心的真誠(chéng)溝通
（七）在“清正廉潔”方面存在的問(wèn)題
一是勤儉辦企業(yè)的意識(shí)有所淡化
二是艱苦樸素作風(fēng)有所削弱
二、原因分析
（一）理想信念不夠堅(jiān)定
（二）宗旨意識(shí)有所淡化
（三）黨性修養(yǎng)有所弱化
（四）政治紀(jì)律缺少約束
三、今后的努力方向和改進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)
（二）改進(jìn)作風(fēng)
（三）敢于創(chuàng)新
（四）廉潔自律
……
企業(yè)負(fù)責(zé)人民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料

按照《國(guó)資系統(tǒng)作風(fēng)整頓專題民主生活會(huì)指導(dǎo)方案》的通知要求，以及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的工作安排，重點(diǎn)對(duì)照習(xí)近平總書(shū)記在**省關(guān)于改革干部作風(fēng)的講話精神、省第十二次黨代會(huì)關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)整頓的有關(guān)要求，結(jié)合本人的思想和工作實(shí)際，深刻的進(jìn)行自我反思，認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題，分析原因并制定整改措施。
一、存在的問(wèn)題
（一）在“政治堅(jiān)定”方面存在的問(wèn)題。一是政治堅(jiān)定力不夠強(qiáng)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，總認(rèn)為把經(jīng)營(yíng)工作抓好了，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工利益得到了維護(hù)，就算履行了職責(zé)、完成了任務(wù)。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)上的一些不良政治現(xiàn)象，自己能夠堅(jiān)持“四個(gè)意識(shí)”，保持良好的政治定力和正確思想，并教育好本單位員工、管好自己的家人。之外，多數(shù)是以旁觀者的身份看待問(wèn)題，沒(méi)有通過(guò)各種渠道以正確的方式加以糾正和批駁。二是政治敏銳力不夠強(qiáng)。對(duì)工作中的一些問(wèn)題，不善于從政治上認(rèn)識(shí)和分析，對(duì)一些敏感問(wèn)題的復(fù)雜性、尖銳性和本質(zhì)認(rèn)識(shí)還不夠清楚和深刻。如：由于企業(yè)經(jīng)歷了多次_改革，加
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、靠、要”的思想，寄希望于市里能夠給予一定的政策傾斜，或是靠老關(guān)系拉項(xiàng)目，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)不強(qiáng)。另外，針對(duì)企業(yè)收費(fèi)難、流動(dòng)資金緊張等長(zhǎng)期困擾和制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)能很好的利用政策，遵循客觀規(guī)律想辦法、出點(diǎn)子、拿措施。有時(shí)脫離實(shí)際，存在落實(shí)不力、事倍功半的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作被動(dòng)。二是在市場(chǎng)機(jī)制引領(lǐng)上，改革創(chuàng)新不到位。習(xí)慣于按部就班的開(kāi)展工作，缺乏進(jìn)取精神，魄力不足，不能打破條框開(kāi)辟新的發(fā)展路徑，導(dǎo)致思想僵化、觀念陳舊，工作不敢闖、不敢試，擔(dān)心效果不好，害怕影響穩(wěn)定，導(dǎo)致工作的執(zhí)行不夠徹底。三是在“三項(xiàng)制度”改革上機(jī)制不活。公司在人事制度改革、用工制度創(chuàng)新和分配制度優(yōu)化方面，能夠堅(jiān)持原則并按照規(guī)定程序循序漸進(jìn)，不斷完善，但是能上能下、能進(jìn)能出、能多能少的激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，仍存在人事工作的執(zhí)行缺少創(chuàng)新、用工制度不夠靈活、薪酬分配不盡科學(xué)的問(wèn)題。四是存在用老辦法解決新問(wèn)題。如：企業(yè)面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下帶來(lái)的不利影響，在推進(jìn)深化企業(yè)改革、創(chuàng)新管理機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定方面，感到困惑，存在畏難情緒，沒(méi)能拿出行之有效的新舉措，導(dǎo)致工作推進(jìn)困難。
(四) 在“勤勉高效”方面存在的問(wèn)題。一是存在工作懈怠、激情不高、精氣神兒不足問(wèn)題。在推進(jìn)工作落實(shí)方面，缺少雷厲風(fēng)行、一竿子插到底的作風(fēng)。如：在日常事務(wù)性工作中，覺(jué)得事務(wù)多，不可能一鼓勁兒都完成，著急辦的往前搶一搶，不太著急的就往后推一推；同時(shí)不能有計(jì)劃、有針對(duì)性的主動(dòng)提出落實(shí)辦法，經(jīng)常依靠相關(guān)部門(mén)和基層單位請(qǐng)示提醒，在一定程度上影響了工作落實(shí)的效率。二是自我約束不夠，表率作用發(fā)揮不好。平時(shí)對(duì)下屬要求比較嚴(yán)格，特別是在落實(shí)工作方面存在急躁情緒，但對(duì)自身要求不嚴(yán)不高。錯(cuò)誤的認(rèn)為，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，自己的事務(wù)最多、責(zé)任最重、壓力最大，不可能在短時(shí)間內(nèi)一一處置，班子其他成員作為業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)各司其職分擔(dān)我的壓力。久而久之，就放松了自我要求�，F(xiàn)在看來(lái)，其實(shí)就是給自己找理由加以開(kāi)脫。
(五) 在“務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”方面存在的問(wèn)題。一是謀事干事不夠?qū)�。存在只注重形式，靠�?huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，抓工作安排部署得多、親自下基層了解情況跟蹤檢查得少，即使到現(xiàn)場(chǎng)了也習(xí)慣于在基層坐在會(huì)議室里聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)。這樣的弊端在于給基層單位增添了不少麻煩，關(guān)鍵是工作的效果不明顯。二是工作怕亂求穩(wěn)、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕惹麻煩，有安于現(xiàn)狀的思想。如：企業(yè)在面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，如何依托主業(yè)多元發(fā)展問(wèn)題上，存在等待觀望心態(tài)，擔(dān)心觸及深層次的矛盾和問(wèn)題會(huì)引起不穩(wěn)定。從而導(dǎo)致一些工作較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)停滯在較低水平，自己產(chǎn)生的新想法也只是停留在心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài)。三是欠缺堅(jiān)持原則的勇氣。存在老好人思想，有時(shí)不敢碰硬，存在怕“得罪人”的心理，怕影響所謂的“和諧”，影響同志團(tuán)結(jié)。如：對(duì)于在工作檢查中反復(fù)發(fā)生的同一類問(wèn)題，雖然還沒(méi)有造成影響，但是已經(jīng)反映出工作的粗放管理問(wèn)題。面對(duì)同志沒(méi)能真正狠下心、黑下臉兒、一針見(jiàn)血的直接指出加以嚴(yán)厲批評(píng)。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致反復(fù)強(qiáng)調(diào)的事兒卻依舊存在。
(六)在 “真摯為民”方面存在的問(wèn)題。一是缺乏與業(yè)主面對(duì)面的深入交流。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，面向業(yè)主服務(wù)主要通過(guò)電話報(bào)修、來(lái)信來(lái)訪或是相關(guān)部門(mén)匯報(bào)了解服務(wù)，主動(dòng)到基層了解情況、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地辦公不多。有時(shí)與業(yè)主的溝通交流僅限于定期開(kāi)展的“業(yè)主座談會(huì)”上。由于了解業(yè)主的想法和訴求不全面、不及時(shí)、不深入，在決策時(shí)也有悖于客觀實(shí)際。有時(shí)，甚至對(duì)個(gè)別業(yè)主的過(guò)激言行產(chǎn)生了厭煩情緒，在一定程度上影響了業(yè)主滿意率的提升空間。二是缺乏與員工心貼心的真誠(chéng)溝通。下基層時(shí)只注重了解自己想要知道的問(wèn)題，掌握工作方面的情況多，關(guān)心 ……（未完，全文共5559字，當(dāng)前僅顯示1952字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)負(fù)責(zé)人民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料》）