企業(yè)核心員工的幾種合適的管理方式

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人力資源決定，而根據(jù)“二八”原則，企業(yè)的效益又是由最關鍵的的員工所創(chuàng)造。關鍵員工的去留對企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)具有舉足輕重的影響，如何有效管理核心員工是許多企業(yè)急需解決的問題。
　　對核心人員的規(guī)劃。
　　管理企業(yè)核心員工，首先要明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可或缺的、最重要的核心人員，并對員工隊伍的現(xiàn)實任職素質(zhì)進行大盤點。關鍵
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的梯隊建設是保證關鍵員工隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。要選拔認同企業(yè)價值取向、素質(zhì)高、有潛力的后備人員，有計劃地給予重點培養(yǎng)，逐步形成關鍵員工隊伍的階梯式結(jié)構(gòu)，從而持續(xù)有效地支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　留住核心員工
　　核心員工的保留有兩點：人的保留與人所擁有的資源的保留。留人主要是留心，創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個人的共贏，是留心的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留核心員工的重點工作，比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗積累、個人聲譽、客戶關系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強團隊建設是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團隊使個人的作用有限，團隊內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性，另外一個有效方法是加強制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)知識的管理制度、客戶關系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享并保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。
　　適當?shù)募?br>　　對核心員工的薪酬管理重點要考慮中長期薪酬方案。核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的基本前提。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，如何有效激發(fā)關鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵所在。這里主要從兩個方面入手：即核心員工的績效管理和薪酬管理。核心員工的績效管理是戰(zhàn)略性的績效管理。通過分析實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵成功因素，我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的牽引性績效指標，從而把核心員工的主要活動和企 ……（未完，全文共1294字，當前僅顯示823字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)核心員工的幾種合適的管理方式》）