基于過程激勵理論的企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究

目錄/提綱：……
一、研究背景
二、相關(guān)理論概述
（一）職業(yè)生涯管理理論
（二）過程激勵理論
（三）員工股權(quán)激勵理論
三、**股份員工激勵制度的分析
（一）公司簡介
（二）股權(quán)激勵制度動態(tài)分析
四、結(jié)論與啟示
……
基于過程激勵理論的企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究

摘要 在市場環(huán)境快速變化的當(dāng)下，要促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，核心的人才資源是第一驅(qū)動力。企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理與企業(yè)長遠發(fā)展及員工成長息息相關(guān)，其中的激勵制度管理被越來越多的企業(yè)采用，以激發(fā)員工工作活力、激活組織發(fā)展動力。本文以**股份的股權(quán)激勵制度為案例分析研究，并對其制度施行進行業(yè)績評價與效率分析，從而得出啟示：企業(yè)的股權(quán)激勵制度并非一定能達到改善經(jīng)營的目標預(yù)期，反而引發(fā)核心管理者的短視行為，造成非效率投資經(jīng)營。

關(guān)鍵詞 過程激勵理論 職業(yè)生涯管理 股權(quán)激勵 **股份

一、研究背景
我國經(jīng)濟從以前追求高速增長邁向了高質(zhì)量發(fā)展的階段，企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)新變化與新需求，解決“人”的問題是企業(yè)練好內(nèi)功的突出共性。企業(yè)的做大做強，關(guān)鍵在于內(nèi)部核心員工“擰成一股繩”，以其核心競爭力或業(yè)務(wù)專長開展經(jīng)營管理活動。在現(xiàn)代完善的公司員工職業(yè)生涯管理結(jié)構(gòu)中，精心設(shè)計的激勵機制可用以協(xié)調(diào)企業(yè)
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基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，它重點觀測激勵產(chǎn)生的動態(tài)過程。所以激勵機制的創(chuàng)造過程充滿變化，所采取的激勵方式要靈活多樣，根據(jù)不同的工種、人員情況制定不同的制度安排，其目的是為了提高員工工作的積極性，而影響工作積極性的因素非常多，對于不同人群的影響力也不一樣，由此可見實施激勵機制時應(yīng)充分考慮個體差異性。
（三）員工股權(quán)激勵理論
股權(quán)激勵理論認為企業(yè)管理的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，考慮到長期中掌權(quán)人與所有人的信息目標不一致，代理人容易產(chǎn)生道德風(fēng)險，委托-代理的矛盾顯現(xiàn)，尋找利益一致的捆綁便成為解決問題的解，共同利益的出發(fā)點便是股權(quán)激勵。滿足整體利益的共贏，進而使企業(yè)獲得長足發(fā)展的動力，便是股權(quán)激勵的思想基礎(chǔ)�，F(xiàn)代股權(quán)激勵制度的創(chuàng)設(shè)不止是針對職業(yè)經(jīng)理人，其對象還包括對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心營銷、技術(shù)和管理骨干等與核心競爭力息息相關(guān)的員工。
在中國，最早使用員工股權(quán)激勵制度的是一百多年前的中國山西日昇昌票號，其制度規(guī)定：掌柜在職時不享有股權(quán)，告老還鄉(xiāng)后享有股權(quán)，每四年分紅一次，前提是該票號的繁榮發(fā)展。中國證監(jiān)會于2005年發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(試行)，自此，越來越多的企業(yè)員工股權(quán)激勵計劃如雨后春筍般蓬勃發(fā)育，我國資本市場發(fā)生了深刻的變化。
三、**股份員工激勵制度的分析
（一）公司簡介
該公司是由**電信科技產(chǎn)業(yè)集團整合了集團內(nèi)多年積累的IT信息技術(shù)、產(chǎn)品和資源組建的高新技術(shù)企業(yè)，并于1998年6月9日向社會公眾發(fā)行普通股4.5億股，在深圳證券交易所上市交易。**股份的成立和發(fā)展得益于**電信科技產(chǎn)業(yè)集團的原始市里積累，經(jīng)過**電信科技產(chǎn)業(yè)集團的整合，將其在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的技術(shù)能力、產(chǎn)品實力和擁有的豐富資源都放置在了**股份之中�？梢姡�**股份依靠的先天資源是非常豐富的，發(fā)展的前景是相當(dāng)廣闊的。
（二）股權(quán)激勵制度動態(tài)分析
截至目前，**股份共實施三輪股權(quán)激勵計劃，其實施對象主要為公司中高級管理層與經(jīng)營管理業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心營銷、技術(shù)和管理骨干等，三次行權(quán)的股票數(shù)量均在總股本的3%以內(nèi)，存在有效期與禁售期。三次股權(quán)激勵方案實施的時間點在**年、**年與**年。
業(yè)績在常規(guī)中被認為反映企業(yè)經(jīng)營情況，是企業(yè)經(jīng)營的核心問題之一，是衡量企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是公司成長能力的重要體現(xiàn)。而良好的公司治理結(jié)構(gòu)有助于規(guī)范企業(yè)的投資行為，提高企業(yè)的投資效率。股權(quán)激勵作為一種激勵和約束相結(jié)合的公司治理機制，必將直接影響企業(yè)的投資效率。下面將從公司業(yè)績與投資效率兩個方面分析**股份股權(quán)激勵計劃的實施效果。
1.業(yè)績與股權(quán)激勵實施動因
我國的移動互聯(lián)網(wǎng)與高科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)_人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷�，其產(chǎn)品競爭在于高端技術(shù)人才資源的搶奪與保有，所以拴心留才、引人引智成為該行業(yè)內(nèi)各企業(yè)內(nèi)重要決策的起點。在此宏觀背景下，**股份吸取**年的股票期權(quán)激勵計劃停止實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合*年的限制性股票激勵計劃，于**年8月正式推出新一輪限制性股票激勵方案，希望通過對公司中高層管理者和營銷技術(shù)骨干人員的激勵來提高管理層積極性，拴住人才，促進公司業(yè)績的快速增長。
從**股份凈利潤和主營業(yè)務(wù)收入的變動趨勢可以看出，在**年第一次股權(quán)激勵制度實施之后凈利潤贏得來短暫且較小幅度的提升；而從營業(yè)收入項目來看，其增長幅度較大，說明經(jīng)營的費用支出較大。到了**年的第二期股權(quán)激勵方案實施后，可以看到連續(xù)三年的凈利潤的穩(wěn)步增長。**年的股權(quán)激勵實施前，**股份的業(yè)績增長中UI中舉，并沒有突破性的進展。** ……（未完，全文共5421字，當(dāng)前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《基于過程激勵理論的企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究》）