互相搭配才能實現(xiàn)互補談?wù)勂髽I(yè)高層的角色搭配

在企業(yè)中走動的時間長了，接觸過很多老板，看過一些企業(yè)的管理模式，一般來說老板周圍都有幾個得力干將，職務(wù)是總經(jīng)理或副總經(jīng)理的。有一個很有意思的現(xiàn)象，凡是得力干將和老板性格相似，臭味相投的，企業(yè)中問題都比較多，看看大的企業(yè)也是如此，海爾有了張瑞敏和楊綿綿，才平衡，一個做
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感覺更安全。
　　用和自己風(fēng)格不同的人是危險的，他的想法不同于自己，整天要說服他，給他洗腦，多累呀，雖然很多時候，他是對的，但也讓某些老板不爽。甚至有些老板把意見不同，上升到忠誠的高度上來，非我想法，其心必異。
　　但如果老板希望做大事業(yè)，就要突破自己，用和自己互補的人作為搭檔。下屬和自己一樣的話，下屬的存在就失去了意義，只要一個人就可以了，為什么要有兩個腦袋？這樣才真正是做事業(yè)的心態(tài)。事業(yè)就成功了一半。雖然在工作上兩個人經(jīng)常有摩擦，經(jīng)常有不同思維的撞擊，但正是因為有這樣的摩擦和撞擊，才有了更新、更好的火花，對企業(yè)的成長也更有利�！墩撜Z》說“君子和而不同”，也是強調(diào)團隊精神下，還要有不同的_。
　　一般來說，成長中的中小企業(yè)，管理比較簡單，老板要用和自己一樣的人，來加強執(zhí)行力，快速成長，所以是可以理解的，是合理的。而如果企業(yè)發(fā)展起來以后，就要用和自己互補的人，找到“魏征”型的人物，經(jīng)常給自己勸諫，和不同的觀點。這樣企業(yè)才能做大做強。老板在做事時，因為兩個人有配合，老板才有余地，才好“唱戲”，才便于管 ……（未完，全文共935字，當前僅顯示594字，請閱讀下面提示信息。收藏《互相搭配才能實現(xiàn)互補談?wù)勂髽I(yè)高層的角色搭配》）