與企業(yè)共成長不應(yīng)是一句空話企業(yè)成長的邏輯

實際上，管理者正確決策的產(chǎn)生僅有反思根須和有效攝取是不夠的，它們充其量只是正確決策的來源而已，真正起決定作用的是管理者的心智模式，這也是我們極為重視對管理者理念輸導(dǎo)、邏輯研判和心智塑造的原因。企業(yè)管理適應(yīng)市場競爭，就是要求企業(yè)員工的目標一致性和行為創(chuàng)新性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而要做到這一點，除卻獨立個體的主觀因素之外，還需一種客觀保障。在過去，這個保障就是指企業(yè)制度，隨著市場競爭的加劇以及現(xiàn)代
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不同的企業(yè)階段對上述三個方面有不同的側(cè)重和要求。既然戰(zhàn)略管理的根本目的是解決企業(yè)生存與發(fā)展的問題，那么，無論企業(yè)是大是小，是老是新，其最最重要的是本企業(yè)在行業(yè)中的企業(yè)定位和市場中的產(chǎn)品定位問題，這個問題明晰了，戰(zhàn)略管理的核心問題就解決了，并且在企業(yè)實踐中不斷豐富、完善和提升，適時注入新的內(nèi)容，但對企業(yè)定位和產(chǎn)品定位要守得住，經(jīng)得起除此之外的贏利可能的誘惑，咬定“青山”不放松。這樣，才可保證主業(yè)走向明確，優(yōu)勢資源發(fā)揮充分，持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)健。所以，我們說企業(yè)戰(zhàn)略管理也就是企業(yè)成長的保證之二。
　　制度是靜態(tài)的，機制是互動的，而流程則是交互的。流程是一種崗位分工的銜接方式，也是一種提高效率的協(xié)調(diào)方式。隨著企業(yè)規(guī)模擴大和管理層次增多，客觀上會降低效率，所以流程再造成為必然。對流程再造有很多原則和方式的說道，但根本上，是抓住企業(yè)內(nèi)部矛盾的變化點，或者說，是在企業(yè)運營的價值鏈上找到有效成分，這個有效成分是指影響企業(yè)效益的因素或因素合成，從而進行提純和優(yōu)化，因此，我們說，流程再造更是一種直接提高效益的方式。同時，對價值鏈上有效成分的優(yōu)先排序及對有效成分提純和優(yōu)化的優(yōu)先排序要提高到日常管理的自覺性和能動性的層面上，這樣，才可不斷滿足市場競爭和獲取利潤的需要。所以，我們說企業(yè)流程管理是企業(yè)成長的保證之三。
　　如果說企業(yè)生態(tài)管理是面的話，那企業(yè)戰(zhàn)略管理則是線，而企業(yè)流程管理就是點，企業(yè)內(nèi)部管理的點、線、面的整合與提升無疑是企業(yè)成長路上永恒的話題，亦可說成企業(yè)發(fā)展矛盾中永遠解不完的疙瘩，企業(yè)經(jīng)營管理的魅力如是，企業(yè)經(jīng)營管理者的價值如 ……（未完，全文共1355字，當(dāng)前僅顯示861字，請閱讀下面提示信息。收藏《與企業(yè)共成長不應(yīng)是一句空話企業(yè)成長的邏輯》）