淺談石油銷售企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)管理

目錄/提綱：……
一、目前企業(yè)管理遇到的階段性瓶頸
二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
1、企業(yè)文化建設(shè)
2、企業(yè)安全文化建設(shè)
3、他山之石
三、企業(yè)文化沒有深入人心的原因分析
1、部分員工的職業(yè)認同感不高
2、企業(yè)文化的宣貫力度不夠
3、管理人員的引領(lǐng)作用沒有充分發(fā)揮出來
4、企業(yè)文化的形成需要時間積淀
四、解決方法的探討
1、以人為本，關(guān)心員工，增強員工的企業(yè)歸屬感
2、加強企業(yè)文化的培訓(xùn)與宣貫力度
3、領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)上要身先士卒，率先垂范
……
淺談石油銷售企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)管理

在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理工作當中或許會經(jīng)常遇到這樣的困惑：企業(yè)管理制度越來越完善，為什么不愿受制度約束的員工卻越來越多？考核方案越來越詳盡，可員工執(zhí)行力為何不見提升？員工待遇越來越好，可員工流失依然嚴重？企業(yè)發(fā)展曾有過輝煌，但階段性瓶頸卻為何難以突破？
個人認為，唯有大力推進企業(yè)文化核心價值理念的落實, 讓每一位員工認同企業(yè)的共同愿景和追求,將個人目標與企業(yè)目標結(jié)合在一起，主動承擔責任并進行自主管理，實現(xiàn)員工行為與制度體系的高度融合，以上問題才會迎刃而解。
一、目前企業(yè)管理遇到的階段性瓶頸
作為油品銷售企業(yè)，企業(yè)管理主要還是庫、站的管理，以加油站管理為例，2004年以前各公司的加油站管理水平參差不齊，大部分單位管理還相當落后，自2004年7月中石化銷售企業(yè)在全國范圍內(nèi)開展“加油站規(guī)
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建設(shè)具有中國石化特色的企業(yè)安全文化。隨后，省、地兩級公司相繼印發(fā)了安全文化建設(shè)實施方案,目前正處于起步階段。
3.他山之石。行業(yè)翹楚美國杜邦公司的安全文化建設(shè)有目共睹，其安全業(yè)績舉世聞名：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍，超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害，許多工廠都實現(xiàn)了連續(xù)20年甚至30年無事故。杜邦公司認為，安全文化建設(shè)從初級到高級要經(jīng)歷四個階段：自然本能階段、嚴格監(jiān)督管理階段、獨立自主管理階段、互助團隊管理階段。從目前看，我們的企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)走過了自然本能階段，現(xiàn)在應(yīng)該說尚處在嚴格監(jiān)督管理階段，距離獨立自主管理階段和互助團隊管理階段還有相當長的路要走。
三、企業(yè)文化沒有深入人心的原因分析
1.部分員工的職業(yè)認同感不高。我們的企業(yè)發(fā)展到今天，正式工的編制已經(jīng)越來越少，占絕大多數(shù)的用工基本上都是勞務(wù)工，尤其在一線的居多。盡管基本上已實現(xiàn)了同工同酬，各方面待遇幾乎沒有了差別，但受傳統(tǒng)觀念的影響，部分勞務(wù)工有意無意地把自己當成了臨時工，對企業(yè)的歸屬感不高，離職率也比正式工高出無數(shù)倍。一線崗位，大都遠離機關(guān)，企業(yè)的大部分信息不能及時傳遞到一線，部分員工也不太關(guān)注本企業(yè)的發(fā)展，主人翁意識相對淡薄，了解企業(yè)文化的意愿不強，導(dǎo)致與本企業(yè)的企業(yè)文化融合不深。
2.企業(yè)文化的宣貫力度不夠。相比較生產(chǎn)經(jīng)營而言，對企業(yè)文化的建設(shè)大家相對沒有那么重視，宣貫力度較小，大部分員工對我們的企業(yè)文化了解不多，對我們企業(yè)的核心價值觀相更是知之甚少。
3.管理人員的引領(lǐng)作用沒有充分發(fā)揮出來。當我們要求一線操作員工堅持“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀時，我們各級管理層、管理人員在日常管理當中，無意識的違背此價值觀的現(xiàn)象層出不窮，制定管理制度、考核方案時沒有充分做到以人為本，自身責任擔當方面差強人意，無意間將一些不良習慣傳導(dǎo)到基層。管理人員沒有率先垂范，企業(yè)文化的建設(shè)與推廣將舉步維艱。
4.企業(yè)文化的形成需要時間積淀。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中企業(yè)理念的長期積淀和凝結(jié)，相比較知名的百年企業(yè)，我們企業(yè)還相對年輕，企業(yè)文化的建設(shè)不可能一蹴而就，還需要長期不懈的堅持與努力。
四、解決方法的探討
1.以人為本，關(guān)心員工，增強員工的企業(yè)歸屬感�？偛空谕菩械募椅幕ㄔO(shè)，正與此殊途同歸，通過家文化建設(shè)，讓員工感受到家的溫暖，把企業(yè)當作自己的家來看待，主動關(guān)注家的興衰榮辱，主動與企業(yè)休戚與共。有了主人翁的思想，員工自然會把企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè)，自然會認同本企業(yè)的企業(yè)文化，把“為美好生活加油”的企業(yè)使命當作自己的使命來執(zhí)行，把“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景作為自己的事業(yè)愿景來努力，把“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀作為自己的核心價值觀來堅持。
2.加強企業(yè)文化的培訓(xùn)與宣貫力度。企業(yè)文化的培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過認真的思考、周密的設(shè)計、反復(fù)的探索、不斷的實踐和長期的積累，通過循序漸進，不斷發(fā)展，才能 ……（未完，全文共2572字，當前僅顯示1635字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談石油銷售企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)管理》）