構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化探討

目錄/提綱：……
一、正確認(rèn)識以人為本的文化內(nèi)涵
二、充分發(fā)揮員工在理貨工作中的主體作用
（一）導(dǎo)入理貨工作的危機感
（二）利益共享的價值理念
（三）同舟共濟的文化氛圍
（四）提升理貨工作管理能力
三、積極創(chuàng)設(shè)員工事業(yè)進步的和諧環(huán)境
（一）尊重理解體貼員工
（二）以身作則作風(fēng)民主
（三）公平公正廉潔自律
（四）服務(wù)第一激勵上進
（五）正視現(xiàn)實化解矛盾
……
構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化探討

【摘要】如何積極探索、不斷實踐，培育健康向上的理貨文化，建立以人為本、健康和諧的理貨工作環(huán)境，為更好地完成理貨工作任務(wù)提供文化保證，是理貨企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。本文從認(rèn)識以人為本的文化內(nèi)涵、充分發(fā)揮員工在理貨工作中的主體作用和積極創(chuàng)設(shè)員工事業(yè)進步的和諧環(huán)境等三個方面，探討基層單位企業(yè)文化建設(shè)的方式方法，以期通過文化的力量促進理貨企業(yè)和諧發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】構(gòu)建 企業(yè) 文化 探討

　　　理貨行業(yè)經(jīng)過50余年的健康發(fā)展，積淀了深厚的理貨特色文化，作為基層理貨單位，在實際工作中，必須要繼續(xù)積極探索、不斷實踐，培育健康向上的理貨文化，建立以人為本、健康和諧的理貨工作環(huán)境，為更好地完成理貨工作任務(wù)提供文化保證。
　　　一、正確認(rèn)識以人為本的文化內(nèi)涵
　　　以人為本，就是要切實尊重員工的文化主體地位，理貨事業(yè)文化的本質(zhì)特
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要對象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得理貨工作和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪理貨工作與員工共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提升文化對員工的感召力。
　　�。ㄒ唬⿲�(dǎo)入理貨工作的危機感。理貨工作的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)理貨事業(yè)未來的發(fā)展。
　　�。ǘ├婀蚕淼膬r值理念。設(shè)計一個強調(diào)理貨工作與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的理貨事業(yè)意識。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險和利益的調(diào)整，要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。
　　�。ㄈ┩酃矟奈幕諊Ｗ鹬貧v史，尊重員工，創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的理貨文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。理貨事業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟共同尋求理貨工作生存與發(fā)展的過程。針對當(dāng)前員工面臨的壓力，理貨事業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對面溝通等活動來緩解。
　　�。ㄋ模┨嵘碡浌ぷ鞴芾砟芰Α？焖偬嵘碡浌ぷ鞯墓芾砟芰Γ谌诵曰芾淼幕A(chǔ)上推進文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進理貨事業(yè)變革。要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，實現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，不斷增強理貨事業(yè)管理能力。
　　　三、積極創(chuàng)設(shè)員工事業(yè)進步的和諧環(huán)境
　　　我們基層理貨單位現(xiàn)有員工百余名，其中黨員僅有8名，分散在33個集裝箱場站，大一些站點幾個人，小的站點只有1個人，分散、單兵作戰(zhàn)是工作的最大特點，這對企業(yè)文化建設(shè)提出了許多新的要求，如何凝心聚力，為理貨事業(yè)發(fā)展提供堅強思想保障，我們把管理的目標(biāo)建立在員工廣泛參與的基礎(chǔ)上，努力營造愉快、寬松、和諧的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，形成積極、健康、團結(jié)、奮進的堅強集體。
　　�。ㄒ唬┳鹬乩斫怏w貼員工。管理人員從內(nèi)心深處把員工視為公司賴以生存和發(fā)展的財富，倍加珍惜，在維系人心上下工夫。凡事體諒員工，換位思考，將心比心，發(fā)揮長處、理解難處、關(guān)心苦處，面對站點分散，分公司把走訪談心制度化，月初制定走訪計劃，定期到各站點走訪談心，了解掌握員工思想動態(tài)，同時將上級近期工作方針傳達下去，解決員工工作中的疑惑，讓員工全身心投入工作中，充分調(diào)動員工積極因素。
　　�。ǘ┮陨碜鲃t作風(fēng)民主。其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣垂范，最具直觀的影響力。堅持凡是要求教員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，牢記絕不“神化”自己，從不高高在上，放下架子，深入基層，傾聽群眾的意見和呼聲，實實在在地為群眾排憂解難，使他們能夠安心、放心、舒心地工作，從而贏得了大家的尊重和信賴。員工們說：“金錢可以刺激人、制度可以約束人，但更重要的是感情的、人格的力量可以感化人、教育人。領(lǐng)導(dǎo)把員工放在心上、員工才能把心放在工作上�！�
　　　（三）公平公正廉潔自律。公生明、廉生威。對下屬一視同仁、平等對待，沒有親疏。在評優(yōu)評先和福利待遇分配上，堅持原則，秉公辦事，客觀合理，使大家心服口服。
　　�。ㄋ模┓⻊�(wù)第一激勵上進。工 ……（未完，全文共2653字，當(dāng)前僅顯示1686字，請閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化探討》）