“五型企業(yè)”暨企業(yè)文化建設(shè)示范團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的正確選擇
二、創(chuàng)建責(zé)任型企業(yè)是落實(shí)企業(yè)制度變革的創(chuàng)新內(nèi)容
三、創(chuàng)建文化型企業(yè)是發(fā)揮企業(yè)建設(shè)改革的競爭優(yōu)勢
四、創(chuàng)建和諧型企業(yè)是解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足之本
五、創(chuàng)建幸福型企業(yè)是滿足企業(yè)職工追求的時(shí)代潮流
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“五型企業(yè)”暨企業(yè)文化建設(shè)示范團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作總結(jié)

2021年，***在**黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總行年初既定的目標(biāo)，**員工全員群策群力、勤奮努力，在 “五型企業(yè)”創(chuàng)建工作中取得一定成績。
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的正確選擇
“本領(lǐng)恐慌”已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢下**員工的一個(gè)突出問題，繞不開，更躲不過，增強(qiáng)本領(lǐng)的途徑只有學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我**有一半以上員工是黨員，政治理論學(xué)習(xí)上主要以流倉橋黨支部為載體，堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)習(xí)近平中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大和習(xí)近平總書記在**代表團(tuán)重要講話精神以及形勢政策任務(wù)、黨章、憲法教育、國情省情教
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略438字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
規(guī)范、提升金融服務(wù)，熱心社會(huì)公益事業(yè)，做好金融助推脫貧攻堅(jiān)，鼓勵(lì)員工志愿服務(wù)社會(huì)，農(nóng)村扶貧、助學(xué)幫困、救災(zāi)搶險(xiǎn)等方面勇于承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)履行好農(nóng)商行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
三、創(chuàng)建文化型企業(yè)是發(fā)揮企業(yè)建設(shè)改革的競爭優(yōu)勢
當(dāng)今的企業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競爭、服務(wù)的競爭,更是文化的競爭，**引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)貫徹行社年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)總行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行**農(nóng)信標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、著裝、社歌等為主要內(nèi)容的視覺聽覺識別系統(tǒng)，組織形式多樣的文化活動(dòng)，讓員工在參與中傳播企業(yè)文化、共享文明成果、陶冶道德情操、提升文明素質(zhì)，把文化型企業(yè)建設(shè)作為員工認(rèn)同進(jìn)而能影響員工的行為，真正做到關(guān)心人、尊重人、依靠人、為了人和發(fā)展人，把弘揚(yáng)新時(shí)代**精神與農(nóng)信挎包精神緊密結(jié)合，通過多樣化的內(nèi)部文化活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力，形成健康的、積極向上的共同價(jià)值觀念和整體企業(yè)理念，組織開展貼近員工、主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動(dòng)，激勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取，**農(nóng)信價(jià)值理念為員工廣泛認(rèn)知、認(rèn)同，并在金融服務(wù)活動(dòng)和員工行為中得到全面體現(xiàn)。
四、創(chuàng)建和諧型企業(yè)是解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足之本
和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為職工提供和諧的環(huán)境，企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，**切實(shí)尊重維護(hù)員工合法權(quán)益，每個(gè)季度通過員工大會(huì)、員工座談會(huì)等形式，梳理員工反映強(qiáng)烈、意見集中、急需解決的實(shí)際問題，提出解決問題建議，暢通員工利益訴求渠道，把員工的內(nèi)在情緒真正調(diào)動(dòng)起來，樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，制定公平、合理的分配方案，落實(shí)行社保障員工勞動(dòng)權(quán)益措施，建立合理薪酬激勵(lì)機(jī)制，做到利益分配的公平、公正，從根源上預(yù)防和解決各種矛盾，保證員工收入與網(wǎng)點(diǎn)效益同向發(fā)展，營造和諧管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)，把以前消極被動(dòng)的工作態(tài)度變?yōu)榉e極主動(dòng)的自覺行為，把自身的工作能力和工作過程中的言行舉止與企業(yè)文化建設(shè)凝結(jié)在一起，并使之日趨規(guī)范成熟起來。職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用得到充分顯現(xiàn)，和諧與效益達(dá)到同步發(fā)展。
五、創(chuàng)建幸福型企業(yè)是滿足企業(yè)職工追求的時(shí)代潮流
員工幸福是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、高效發(fā)展的力量源泉。**每季度召開一次員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì) ……（未完，全文共1935字，當(dāng)前僅顯示1230字，請閱讀下面提示信息。收藏《“五型企業(yè)”暨企業(yè)文化建設(shè)示范團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作總結(jié)》）