以深化改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的思考

目錄/提綱：……
一、深化_機(jī)制改革，是企業(yè)提升管理水平的迫切需求
二、夯實(shí)改革制度基礎(chǔ)，是企業(yè)激發(fā)管理活力的重要保障
三、增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力
一是2013年分公司提出以“消滅千元店”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
二是挖掘高效門(mén)店零售增量空間
三是2014年分公司開(kāi)始推行油品績(jī)效捆綁非油考核改革
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以深化改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的思考

黨的十八屆三中全會(huì)研究了全面深化改革若干重大問(wèn)題，要求全面深化改革必須加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)同各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，確保改革取得成功。通過(guò)深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，我深刻認(rèn)識(shí)到在公司謀求加快發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期和沖刺期，必須在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展活力；必須與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。正如習(xí)近平總書(shū)記所強(qiáng)調(diào)的“改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中而深化”。因此，我們必須向改革要紅利，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展活力。下面結(jié)合實(shí)際工作淺談一下本人對(duì)以深化改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的幾點(diǎn)看法。
一、深化_機(jī)制改革，是企業(yè)提升管理水平的迫切需求。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略570字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
北海公司修訂了《廣西北海石油分公司規(guī)章制度管理實(shí)施細(xì)則》。《細(xì)則》基本涵蓋了分公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，為提高公司的管理水平，維持公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常運(yùn)行，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，起到了保證作用。同時(shí)，根據(jù)專業(yè)對(duì)口、知識(shí)互補(bǔ)原則設(shè)立了北海公司規(guī)章制度審核專家組，專家組由人事、企管、政工和財(cái)務(wù)部門(mén)專業(yè)人員組成，并明確了各部門(mén)的規(guī)章制度日常工作管理員，負(fù)責(zé)主辦本部門(mén)規(guī)章制度管理的日常工作。
《廣西北海石油分公司規(guī)章管理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施以來(lái)，規(guī)章制度審核專家組負(fù)責(zé)對(duì)分公司新制定的規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)專業(yè)性審核，并在審核表上發(fā)表意見(jiàn)。通過(guò)設(shè)立分公司規(guī)章制度審核專家組和部門(mén)制度管理員，規(guī)范了分公司規(guī)章制度的制發(fā)，加強(qiáng)了規(guī)章制度管理，北海公司規(guī)章制度總體上得到較好的貫徹落實(shí)，體現(xiàn)了公司的管理意志，保證了公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，有效的促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)管理、內(nèi)控建設(shè)的發(fā)展，也為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展夯實(shí)了制度基礎(chǔ)。
三、增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。
創(chuàng)新是改革的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新的改革難免會(huì)令企業(yè)陷入盲目狀態(tài)。只有因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)癥下藥，才能讓改革更有意義，才能讓企業(yè)具有源源不斷的活力。北海公司這幾年在改革創(chuàng)新方面做了一些探索和嘗試，也收到了一定的成效。在經(jīng)營(yíng)方面，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷措施，推動(dòng)非油較快增長(zhǎng)。一是2013年分公司提出以 “消滅千元店”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。將千元門(mén)店統(tǒng)計(jì)分類，從門(mén)店面貌、要貨組織、現(xiàn)場(chǎng)促銷、服務(wù)管理、商品選擇、考核激勵(lì)等方面制定出一套適合低效門(mén)店的營(yíng)銷方案，并在分階段實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)跟蹤評(píng)估，摸索出一套可操作、有實(shí)效的低效門(mén)店?duì)I銷模式，力爭(zhēng)通過(guò)“消滅”萬(wàn)元以下低效門(mén)店推動(dòng)非油零售較快增長(zhǎng)，活動(dòng)開(kāi)展一年后，在20個(gè)低效門(mén)店中，提量門(mén)店達(dá)18個(gè)，銷售額同比增幅69.05%。二是挖掘高效門(mén)店零售增量空間。進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，在高效門(mén)店選取試點(diǎn)推行站、店分離管理模式，推行鶴江便利店站、店分離改革，激發(fā)員工動(dòng)腦營(yíng)銷的積極性及經(jīng)營(yíng)活力，進(jìn)一步提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)化水平，從而突破銷量上升的瓶頸。2014年在玉鐵高速及動(dòng)車(chē)開(kāi)通等不利條件下，鶴江站銷售額突破了400萬(wàn)大關(guān)，達(dá)到403.65萬(wàn)元，同比增幅11.2 %。三是2014年分公司開(kāi)始推行油品績(jī)效捆綁非油考核改革。通過(guò)提取加油站輕油績(jī)效30%作為統(tǒng)籌考核基金進(jìn)行非油考核，實(shí)行加油站內(nèi)部績(jī)效工資的二次分配。創(chuàng)新績(jī)效考核政策成效顯著，2014年完成非油品銷售額2638.82萬(wàn)元（含稅），同比增加518萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.43%。零售同比增幅15.2%，毛利額同比增幅5.6%。其中酒類同比增幅55.8%，潤(rùn)滑油57.4%，百貨17.1%，煙草16%，便利店服務(wù)134.6%。2014年20萬(wàn)元以上便利店同比增幅25%。在用工管理方面，進(jìn)一步深化用工改革。以“一本帳”為引領(lǐng)，以提高人均勞效為目的，加大力氣推廣自助站、加快管理信息化步伐、設(shè)施設(shè)備自動(dòng)化、清理整合賬表冊(cè)、優(yōu)化排班等措施，內(nèi)部挖潛 ……（未完，全文共2519字，當(dāng)前僅顯示1602字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以深化改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的思考》）