公司行政工作報(bào)告：立足新起點(diǎn) 定位新目標(biāo) 搶抓新機(jī)遇 激發(fā)新活力 全力開啟公司追趕超越持續(xù)發(fā)展新征程

目錄/提綱：……
一、**年工作回顧
（一）通過(guò)竣工驗(yàn)收，完成資源整合，公司發(fā)展開啟新篇章
（二）緊盯安全目標(biāo)，規(guī)范超前預(yù)控，安全管理實(shí)現(xiàn)新突破
（三）嚴(yán)把工程質(zhì)量，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全取得新進(jìn)展
（四）超前預(yù)算預(yù)控，嚴(yán)格資金控制，提質(zhì)創(chuàng)效富有新成效
（五）促進(jìn)企地和諧，堅(jiān)定綠色發(fā)展，外部環(huán)境營(yíng)造新氛圍
（六）落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，從嚴(yán)管黨治黨，黨建引領(lǐng)打造新格局
（七）關(guān)注民生工程，精準(zhǔn)幫困互助，職工生活再添新保障
二、**年面臨的困難和機(jī)遇
三、**年工作定位、目標(biāo)和思路
四、**年工作重點(diǎn)
（一）完善制度建設(shè)，確保工作落實(shí)到位
（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，形成自主管理模式
（三）構(gòu)建雙重預(yù)防，筑牢安全生產(chǎn)防線
（四）推行全面預(yù)算，過(guò)程預(yù)控注重實(shí)效
（五）實(shí)施科技興企，推動(dòng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效
（六）強(qiáng)化班組建設(shè)，激發(fā)一線隊(duì)伍活力
（七）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，全力打造過(guò)硬隊(duì)伍
（八）注重職工訴求，建設(shè)綠色和諧礦區(qū)
……
公司行政工作報(bào)告：立足新起點(diǎn) 定位新目標(biāo) 搶抓新機(jī)遇 激發(fā)新活力 全力開啟**公司追趕超越持續(xù)發(fā)展新征程

各位代表、同志們：
下面，我代表公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
一、**年工作回顧
**年是**公司正式投產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)的第一年，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、跨越式發(fā)展的一年，是實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，職工綜合素質(zhì)提升最快的一年，是企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)新勢(shì)頭強(qiáng)勁，活力全面迸發(fā)、社會(huì)美譽(yù)度不斷提高的一年。在這一年，我們完成了礦井的竣工驗(yàn)收，生產(chǎn)原煤66.2萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺4501米，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)。在這一年，我們主要做了以下工作：
（一）通過(guò)竣工驗(yàn)收，完成資源整合，公司發(fā)展開啟新篇章
****煤炭資源整合項(xiàng)目通過(guò)廣大**建設(shè)者的共同努力，經(jīng)過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，完成了單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、安全設(shè)施及條件竣工驗(yàn)收、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收、水土保持驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、竣工決算審計(jì)。于**年12月11日取得**省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局竣工驗(yàn)收批復(fù)。至此，煤炭資源整合項(xiàng)目正式完成，標(biāo)志著**公司正式由建設(shè)礦井轉(zhuǎn)型為合法的生產(chǎn)礦井，由此開啟公司跨越式發(fā)展新篇章。
（二）緊盯安全目標(biāo)，規(guī)范超前預(yù)控，安全管理實(shí)現(xiàn)新突破
緊緊圍繞“12335”安全工作思路，牢固樹立“預(yù)防為主、過(guò)程控制、嚴(yán)格管理”安全理念，緊盯安全零目標(biāo)不放松，不斷深化安全基礎(chǔ)管理和
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略920字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
定了“階梯式”的激勵(lì)方案，激發(fā)了員工的工作熱情，從而使生產(chǎn)接續(xù)得到有效緩解。以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，從機(jī)電管理薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電設(shè)備安全管理。開展了春季供電安全大檢查及用電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、礦井供電及供電網(wǎng)絡(luò)a全等專項(xiàng)治理活動(dòng)；相繼完成了副絞鋼絲繩的更換、大型設(shè)備的檢修、二聯(lián)巷臨時(shí)采區(qū)變電所高壓供電系統(tǒng)的調(diào)整、固定大型設(shè)備的性能檢測(cè)、鍋爐房設(shè)備的報(bào)廢拆卸和電加熱改造、井下運(yùn)輸皮帶綜合保護(hù)裝置的安裝調(diào)試及主絞首繩和副絞尾繩的更換等工作；對(duì)各類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面排查，分類管理，規(guī)范使用。圍繞“四個(gè)有利于”，積極開展全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，形成“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的濃厚創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)93項(xiàng)，一項(xiàng)獲得公司（局）**年度優(yōu)秀“五小”科技創(chuàng)新成果暨**專利項(xiàng)目。
（四）超前預(yù)算預(yù)控，嚴(yán)格資金控制，提質(zhì)創(chuàng)效富有新成效
積極落實(shí)全面預(yù)算管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步完善各部室、各崗位（工種）的預(yù)算管理以及評(píng)比考核辦法，量化考核到崗位，做到預(yù)算管崗、預(yù)算管人、預(yù)算管事、預(yù)算管物，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。形成了以構(gòu)建“1266”經(jīng)營(yíng)型員工素質(zhì)提升模式和以“163”經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行模式為基礎(chǔ)的“144”成本管理基本框架。建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，首先做好成本事前預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)部收集資料，從銷售、生產(chǎn)預(yù)算、技改預(yù)算、設(shè)備預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、工資預(yù)算、電力預(yù)算、大中修預(yù)算等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，劃定人、財(cái)、物預(yù)算目標(biāo)范圍，制定了目標(biāo)成本管理辦法。其次嚴(yán)格檢查動(dòng)態(tài)成本預(yù)算執(zhí)行情況，生產(chǎn)技術(shù)部組織開展班組日核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即分析原因，采取措施及時(shí)糾偏，同時(shí)對(duì)零星工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤責(zé)任制，落實(shí)投入產(chǎn)出，對(duì)回收復(fù)用、五小電器、設(shè)備配件、大型材料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。三是對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況采用“單項(xiàng)考核，集體會(huì)審”的辦法予以考核。嚴(yán)格物資管理，降低材料成本，嚴(yán)把材料采購(gòu)審核關(guān)，根據(jù)礦井實(shí)際生產(chǎn)需要，合理、合規(guī)、合法進(jìn)行材料采購(gòu)；不斷減少庫(kù)存，運(yùn)用“先進(jìn)先出”法避免不必要的材料積壓；嚴(yán)格材料交舊領(lǐng)新制度；加大支護(hù)材料的回收復(fù)用管理；積極開展“雙再生、雙杜絕”活動(dòng)，對(duì)各類材料的回收復(fù)采用獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，有效的杜絕了材料浪費(fèi)。
（五）促進(jìn)企地和諧，堅(jiān)定綠色發(fā)展，外部環(huán)境營(yíng)造新氛圍
公司和**村委會(huì)溝通協(xié)商修建了運(yùn)煤車停車場(chǎng)，減少了因運(yùn)煤車輛在路邊停放而造成的交通安全和環(huán)境污染隱患，保證了公司煤炭順利外運(yùn)。踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，栽植側(cè)柏9000余棵、花槐800余棵；完成辦公樓、公寓樓 “中水”利用改造工程，安裝 “中水”綠化自動(dòng)噴淋設(shè)施；積極配合**縣環(huán)保局，按時(shí)拆除三臺(tái)燃煤鍋爐，安裝了環(huán)保、節(jié)能、低耗的太陽(yáng)能、量子能機(jī)組和電磁加熱機(jī)組；積極響應(yīng)國(guó)家“鐵腕治霾，保衛(wèi)藍(lán)天”的環(huán)保要求，按照**縣煤炭局現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和建議，對(duì)二、三臺(tái)護(hù)坡進(jìn)行了治理，對(duì)原水煤臨時(shí)堆放場(chǎng)進(jìn)行了土地復(fù)墾治理；改造運(yùn)煤車輛沖洗臺(tái)，對(duì)所有運(yùn)煤車輛進(jìn)行沖洗、遮蓋篷布；租用灑水車，堅(jiān)持每天對(duì)煤場(chǎng)、礦區(qū)道路進(jìn)行灑水降塵；通過(guò)以上舉措，營(yíng)造了公司和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境，促進(jìn)了企地關(guān)系和諧融洽。
（六）落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，從嚴(yán)管黨治黨，黨建引領(lǐng)打造新格局
以夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為重點(diǎn)，以強(qiáng)化干部日�？己藶槭侄危月鋵�(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”為著力點(diǎn)，發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，提升管理科學(xué)化水平。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化、常態(tài)化，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)雙重組織生活、中心組學(xué)習(xí)、主題黨日、“三會(huì)一課”等。開展了黨建“觀摩問(wèn)診”特色活動(dòng)，按照“自診、問(wèn)診、互診”三個(gè)階段，9個(gè)支部對(duì)照“組織、工作、管理、活動(dòng)、保障”五個(gè)規(guī)范，進(jìn)行了全面檢查和整改。嚴(yán)格規(guī)范“三重一大”決策程序，嚴(yán)格選人用人程序和標(biāo)準(zhǔn)，分6批次對(duì)**名新提拔干部進(jìn)行了考察任用。選樹三個(gè)黨建示范點(diǎn)，按照黨員活動(dòng)室“六有”標(biāo)準(zhǔn)建立了黨員活動(dòng)室。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，每周不定期開展作風(fēng)督查和糾風(fēng)及專項(xiàng)治理檢查。效能監(jiān)察自立項(xiàng)目5項(xiàng)，完成效能監(jiān)察成果988余萬(wàn)元。公司黨委在礦業(yè)公司建黨96周年慶祝會(huì)上榮獲“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱號(hào)。
（七）關(guān)注民生工程，精準(zhǔn)幫困互助，職工生活再添新保障
公司著力解決職工關(guān)注的民生工程。職工**、****和女職工**改造工程目前正在施工當(dāng)中；公寓樓網(wǎng)絡(luò)WiFi全覆蓋、職工通勤車、職工私家車停車場(chǎng)等都得到了解決。**年公司在資金緊張的情況下，共救助困難職工82戶91人，發(fā)放救助金**.98萬(wàn)元；為職工冬送溫暖、夏送清涼共計(jì)4.45萬(wàn)元；宣傳和引導(dǎo)職工參加互助保險(xiǎn)，為20名困難職工免費(fèi)送保險(xiǎn)，全公司共計(jì)參保110人；開展了“紅色經(jīng)典”電影展播、喜迎十九大籃球賽、羽毛球賽等文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。
各位代表，同志們： **年我們?nèi)〉玫某煽?jī)，是**礦業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是廣大礦井建設(shè)者眾志 ……（未完，全文共7358字，當(dāng)前僅顯示2584字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司行政工作報(bào)告：立足新起點(diǎn) 定位新目標(biāo) 搶抓新機(jī)遇 激發(fā)新活力 全力開啟公司追趕超越持續(xù)發(fā)展新征程》）