淺談石化銷售企業(yè)安全文化建設(shè)

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)存在的主要問題
1、部分人員思想上有片面認(rèn)識(shí)
2、安全文化建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展需要
3、安全理念還比較淡薄
4、員工對(duì)安全文化建設(shè)考核不理解
二、企業(yè)安全文化建設(shè)必要性
三、深入推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)策與建議
1、創(chuàng)造企業(yè)良好安全氛圍，轉(zhuǎn)變提升安全觀念文化
2、強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力，培育提升安全管理文化
3、加大隱患整改力度，提升安全物態(tài)文化
……
淺談石化銷售企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)的安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，安全文化就是企業(yè)的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用。一句話，企業(yè)安全文化是全體職工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。
一、當(dāng)前企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)存在的主要問題
1、部分人員思想上有片面認(rèn)識(shí)。部分人員認(rèn)為搞安全文化建設(shè)太抽象，不好開展，把安全文化建設(shè)與加強(qiáng)安全管理脫離開來；部分油庫及加油站人員認(rèn)為現(xiàn)在銷售生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大，搞安全文化建設(shè)顧不過來，沒有太大的必要，容易出現(xiàn)走過場現(xiàn)象。
2、安全文化建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，百色分公司加油站由原2004年50多座增加至90座，十年增加加油站近40座，經(jīng)營量增長近2倍，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，但庫站
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略663字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
保障水平有大幅度提高，但我們事故隱患依然不能根除，特別是去年11.22青島輸油管道爆炸事故，造成國家重大人員、財(cái)產(chǎn)損失，這要求我們石油銷售企業(yè)的管理具有高度安全可靠性。要實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，技術(shù)、硬件改造只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，管理制度、規(guī)程落實(shí)能實(shí)現(xiàn)較高層次安全，但要根本實(shí)現(xiàn)安全，最終出路在建立安全文化體系。
三、深入推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)策與建議
建設(shè)企業(yè)安全文化是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)工程，要在企業(yè)各個(gè)方面、活動(dòng)過程中營造一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工在這個(gè)氛圍中，行為被潛移默化地規(guī)范在所崇尚的安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中。我們?cè)诩纫ズ瞄L期規(guī)劃，又要立足當(dāng)前，并主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、創(chuàng)造企業(yè)良好安全氛圍，轉(zhuǎn)變提升安全觀念文化。要在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氣氛，通過宣傳、教育培訓(xùn)、建立制度、認(rèn)真落實(shí)、開展活動(dòng)、采取激勵(lì)措施等方法來轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀。利用文字、影象、_等各種傳播途徑，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守安全基本準(zhǔn)則、信念、安全價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)。以我們百色石油分公司三雷油庫安全經(jīng)營管理工作為例，我們最大化地利用空間、時(shí)間營造安全文化氛圍，一是視覺方面：在油庫大門豎立集團(tuán)公司十大安全禁令和銷售公司八大紀(jì)律作為員工行為基本要求；油庫內(nèi)沿途限速牌、嚴(yán)禁煙火牌、禁打手機(jī)牌等警示標(biāo)識(shí)在不斷提醒入庫人員必須遵守規(guī)則；沿途內(nèi)還設(shè)置“疏散通道”、“消防栓”、“滅火器”、“應(yīng)急器材”等指示標(biāo)牌處處提醒人們防范應(yīng)急之需；在卸油泵房、消防泵房、化驗(yàn)室、發(fā)油臺(tái)懸掛各種設(shè)備操作規(guī)程在提醒員工按流程規(guī)范操作；在開票大廳、門衛(wèi)室LED顯示屏在不斷滾動(dòng)安全月主題“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”等安全標(biāo)語；在辦公區(qū)處處可以看見“隨手關(guān)門”、“注意臺(tái)階”“注意滑跌”等生活容易發(fā)生事故提示警示。二是_態(tài)上，定期舉辦安全、消防培訓(xùn)班，舉行消防事故緊急救援預(yù)案演練，提高職工消防能力，增強(qiáng)安全意識(shí)；同時(shí)開展班組提安全小建議、查找身邊安全隱患活動(dòng)。這樣，通過開展安全文化建設(shè)，采取引導(dǎo)、激勵(lì)等多種手段增強(qiáng)職工踐行安全理念、用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性。通過以上措施，三雷油庫安全管理工作取得了一定成效。
2、強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力，培育提升安全管理文化。制度管理是安全文化建設(shè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)組織和員工的安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響，它主要規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的安全行為準(zhǔn)則。目前安全生產(chǎn)最大的黑洞就是沒有制度執(zhí)行力，安全文化建設(shè)要注重培育企業(yè)執(zhí)行力，配套制定行之有效考核獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)培育一大批執(zhí)行型管理者，培養(yǎng)全員執(zhí)行的理念。今年4月份我司修訂了《百色石油分公司不安全行為處罰辦法》，辦法中明確按層級(jí)進(jìn)行考核，分公司主要考核縣公司、油庫、部門負(fù)責(zé)人，縣公司、油庫主要負(fù)責(zé)考核班組長，班組長考核員工，同時(shí)規(guī)定上一級(jí)部門要核查下一級(jí)部門考核實(shí)施情況，并通過職工代表大會(huì)表決通過；通過層層組織學(xué)習(xí)宣貫，5月份正式實(shí)施，當(dāng)月處罰不安全行為近10起，處罰金額8000多元，有效扼制了員工不規(guī)范行為，通過制度建設(shè)來強(qiáng)制規(guī)范和約束，提高了油庫、加油站制度執(zhí)行力。
3、加大隱患整改力度，提升安全物態(tài)文化。安全物態(tài)文化是企業(yè)安全文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，他所折射出的是企業(yè)的安全生產(chǎn)理念、思想、作風(fēng)和意識(shí)。我司2011年進(jìn)行了油庫擴(kuò)容及自動(dòng)化改造，油庫設(shè)備設(shè)施雖有了一定改觀，但油庫污水處理系統(tǒng)、電氣整體防爆、消防系統(tǒng) ……（未完，全文共2928字，當(dāng)前僅顯示1861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談石化銷售企業(yè)安全文化建設(shè)》）