談失敗管理者的七種性格特征

失敗的管理者的性格特征有以下七種：
　�。畠�(yōu)柔寡斷
　　對于管理者而言，做出決策的時機極為重要。決策正確，但機會錯過了，會使決策效果大打折扣。延誤的決策有時不僅起不到正面作用，反而會給經(jīng)營管理帶來不利。果斷的性格，可以幫你在形勢突變的情況下，迅速分析形勢，當機立斷，不失時機地作出正確決策以適應變化了的情況。
　　果斷決策其實已超出了性格的范圍，有效管理者的當機立斷更多地緣于其豐富的閱歷、認知和對形勢的把握。所以，管理者左右為難、拿不定主意而遲遲不
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你必須贏得它！
　�。荒茏钥�
　　日常的管理工作中，會遇到各種各樣的困難。其中，不少事情是很令人氣惱的。當遇到氣人的事情時，很多管理者按捺不住自己，容易發(fā)脾氣，甚至在憤怒中不能自制。如此不但無助于局勢的扭轉效果反而適得其反。因對，面對氣急敗壞的主管，下屬更多的不是反思自己工作中的問題而是將精力集中于評判主管這種惡劣的態(tài)度。
　　克制和容忍，是為人處世應有的修為。缺乏自制，有百害而無一利。
　�。悦环�
　　完全聽不進別人的意見，總以為自己了不起，是個天才，當上個小頭頭就自鳴得意，這種自命不凡的性格極其危險。
　　社會在不斷變幻著，一個人所掌握的信息數(shù)量是有限的，自己的知識水平與能力也是有限的。如果不聽聽不同層面員工的意見，就不能很好地把握全局。特別是能聽聽主管和基層員工的意見是很必要的。一個形象的比喻：優(yōu)秀的管理者是水漲船高中的船，拙劣的管理者則是水落石出中的石。
　�。榫w不穩(wěn)
　　有這樣的管理者，情緒好或者不好都明顯地流露在臉上，員工立刻就能察覺到。心情不好時，哪怕因一點兒瑣事也要對員工發(fā)脾氣。在這樣的主管領導下，員工對主管的厭惡感與日俱增，優(yōu)秀員工辭職而去。情緒不穩(wěn)定的人除非自我反省并成功控制自己的感情，否則最好不要做管理者。
　　．虛榮心強
　　太愛面子，恥于下問；如果草率做出的決定出了錯誤，又會為顧全面子而文過飾非。把維護面子作為鞏固個人威信的手段是不理智的，有效的領導并不一定建立在個人的權威之上，開明的領導作風往往更容易得到部屬的愛戴、信任與合作。上司為了鞏固表面上的權威，往往會使上下級間的關系更加疏遠。如果為了維護自己的尊嚴而把責任推卸給部屬，更會引起部屬的反感，使組織環(huán)境更加惡劣。
　　要解決這個問題，老板須放開胸襟，不恥下問，察納雅言，拋棄愚昧的虛榮，勇于承擔責任。這樣，組織才會充滿朝氣，上司部屬才能合作 ……（未完，全文共1599字，當前僅顯示1016字，請閱讀下面提示信息。收藏《談失敗管理者的七種性格特征》）