權(quán)力與責(zé)任為何錯位

大企業(yè)都有大企業(yè)病，都會有官僚作風(fēng)，即層次太多、繁文縟節(jié)、推諉扯皮、效率低下。中國的國有企業(yè)，脫胎于計劃經(jīng)濟，有很強的官場特征。企業(yè)如官場，經(jīng)理是官員，久之，國有企業(yè)形成了較強的官僚文化氛圍。
　　雖然現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟，企業(yè)一直處于深化改革之中，但國企官僚文化的改造卻不是一日之功，這種官僚文化對各級管理人員影響至深，已形成了一定的思維慣性。一個明顯的特征就是管理人員對待權(quán)力與
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概念，官場講服從，追求的是一種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。企業(yè)講創(chuàng)新，追求的是利潤和市場占有率。在企業(yè)里，機關(guān)這一層面是較容易等同于官場的，因為機關(guān)一般不直面市場，績效考評體系里很難引入量化指標(biāo)，無形中就會以官場的考評體系為導(dǎo)向了。
　　其實，推卸責(zé)任、好攬權(quán)力是一般人的天性。要改變這一點就要在考評機制上下功夫，把權(quán)力與責(zé)任掛起鉤來。把企業(yè)管理者的價值取向從做官引導(dǎo)到做事上來。獲取權(quán)力是為了做事，做事就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，應(yīng)該成為一種習(xí)慣性觀念。
　　權(quán)力與責(zé)任經(jīng)常錯位，機關(guān)人員辦事效率不高，經(jīng)常推諉扯皮，常處在被動、消極、等待狀態(tài)。高層領(lǐng)導(dǎo)者對此雖不滿，但要改變它卻相當(dāng)困難。表面上看，這是個管理問題，實際上絕非如此簡單。
　　在深層次上，這里面涉及到國企領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理人員的權(quán)力獲取方式及途徑，及大家對此的領(lǐng)會和認(rèn)知。或者說，這里面牽扯到國企領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力基礎(chǔ)問題。其實，對于一般管理人員來說，國企與營民企并沒有本質(zhì)的不同，都是聽命上面的，都是打工的。但兩者的本質(zhì)差異在于最終產(chǎn)權(quán)的歸屬上。也就是權(quán)力基礎(chǔ)上。民企的最高領(lǐng)導(dǎo)人是老板，對企業(yè)擁有無可質(zhì)疑的無尚權(quán)力。而國企的最高領(lǐng)導(dǎo)者，說到底也還是打工的，與中層管理人員在本質(zhì)上并沒有區(qū)別。正因為，大家都知道在國企里，缺乏一個終極責(zé)任人，所以對上級不可能像對私人老板那樣有中發(fā)自骨子里的畏懼和服從，對于棘手的事能推就推，反正你不會把我太怎么樣。這也就必然出現(xiàn)一種，權(quán)力分配時積極性高漲，承擔(dān)責(zé)任時積極回避的怪圈，而且這種怪圈很難跳出來。
　　要改變這種態(tài)勢，一個思 ……（未完，全文共1326字，當(dāng)前僅顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏《權(quán)力與責(zé)任為何錯位》）