臺資企業(yè)東北寫就“正昌”神話

年，劉子圣先生從臺灣光政鋼纜有限公司輾轉(zhuǎn)來到內(nèi)地，相中東北老工業(yè)基地豐富的原料和人才儲備，于年投資萬美元在海城王石鎮(zhèn)創(chuàng)建起海城正昌工業(yè)有限公司。時至今日，正昌的總資產(chǎn)翻了番接近萬美元，成為國內(nèi)鋼纜市場上質(zhì)量第一的龍頭型企業(yè)，目前，正昌依托振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，努力創(chuàng)建產(chǎn)銷量全國第一的又一傳奇。
　　**年月日上午作者來到正昌，正門前一位前來應(yīng)征的當(dāng)?shù)卮迕窀嬖V我們，能夠進(jìn)入正昌上班
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在年劉先生便只身一人來到鞍山，最初選擇鞍山三冶的合作伙伴，欲在大連境內(nèi)投資辦廠，但由于種種原因劉子圣放棄了他的投資計劃。但在與樸實厚道的鞍山人接觸后，劉子圣認(rèn)準(zhǔn)了要把自己投資內(nèi)地的落腳點放在鞍山，于是年劉子圣與海城機(jī)械設(shè)備廠合作，共同研制起鋼纜制造設(shè)備。年在海城機(jī)械設(shè)備廠技術(shù)廠長丁強(qiáng)的協(xié)助下，首批鋼纜生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)成功，并順利出口泰國。年月日，占地平方米的正昌工業(yè)有限公司正式破土動工。
　　成立之初的正昌只有名員工，而且全部是當(dāng)?shù)厝耍瑢嶋H上直到今天正昌的員工仍然全部是當(dāng)?shù)厝�。東北是老工業(yè)基地，機(jī)械加工類的技術(shù)人員和設(shè)備水平行居全國前列，具有得天獨厚的優(yōu)勢，劉子圣充分信任當(dāng)?shù)厝丝梢詤f(xié)助他把事業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)時，國內(nèi)鋼纜生產(chǎn)行業(yè)中不少企業(yè)被淘汰出局，劉子圣認(rèn)為這些企業(yè)的癥結(jié)在于管理。“管理是一種很細(xì)膩的東西，依靠條條框框，不會有顯著效果。正昌推行的強(qiáng)勢管理，沒有動不動就罰款撤人和生冷硬的管卡壓，而是人性化管理；員工有安全感、尊重感、榮譽(yù)感，他們的熱情和才智才能主動發(fā)揮出來�！痹鴦⒆邮サ慕�(jīng)營理念，潘顯海這個地道的老海城頗有感觸。
　　正昌的管理是通過企業(yè)文化逐步_給員工的，公司把員工是否重視自己家庭作為一項考核標(biāo)準(zhǔn)，一位分廠廠長笑嘻嘻的告訴我們：“愛廠如愛家，愛家如愛廠�！币驗榇蠹叶际抢霞胰�，紅白喜事免不了禮尚往來，開始少則元，多則二三百，正昌公司內(nèi)部員工隨禮嚴(yán)格限制在元，而且不準(zhǔn)跨部門隨禮。一位女工住院，劉子圣先生馬上讓夫人去醫(yī)院看望。他為員工買各種書籍，還有多盤奧斯卡獲獎影蝶。
　　正昌始終把員工的創(chuàng)造力看作是 ……（未完，全文共1359字，當(dāng)前僅顯示864字，請閱讀下面提示信息。收藏《臺資企業(yè)東北寫就“正昌”神話》）