企業(yè)制度文化,作為企業(yè)的骨架,把企業(yè)從“人治”提升到“法治”。在全體員工的認(rèn)同下,規(guī)范和約束所有員工的行為,使生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊進(jìn)行;同時(shí),弱化了管理者和被管理者的矛盾,為企業(yè)高效管理提供了有力的支撐,那么,如何構(gòu)建企業(yè)的制度文化
最近曾讀到一篇小文章:
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略206字,正式會員可完整閱讀)……
業(yè)制度文化也應(yīng)如此。制度文化管理對象是人,每個(gè)員工的思想、性格、學(xué)識、教養(yǎng)、道德水準(zhǔn)不同,千差萬別,企業(yè)制度文化要正視個(gè)性差異,區(qū)別對待。
構(gòu)建企業(yè)制度文化,要以企業(yè)所有員工普遍認(rèn)同為前提。遲到的男學(xué)員,為什么悄悄溜進(jìn)教室是因?yàn)樗麑φn堂制度有認(rèn)同感,他知道因自己遲到,影響了老師授課和其他同學(xué)聽講。企業(yè)制度文化要使員工認(rèn)可,這是制度文化高效管理的基礎(chǔ)。好的制度文化,是建立在職工的心上,讓職工自覺遵守。對自覺的員工,執(zhí)行制度是愉悅的接受,視之為行為的準(zhǔn)則。企業(yè)制度文化的效力點(diǎn),就是讓員工心悅誠服,否則,員工不認(rèn)可,不買帳,再好的制度也難真正落到實(shí)處。
企業(yè)制度文化要得到員工認(rèn)可,應(yīng)具備以下三個(gè)條件:一是合理,即切合實(shí)際。制度管理不是越多、越嚴(yán)、越細(xì)就越好,“要么什么都管,要么什么都不管”是制度管理重大失誤。二是公正,這是制度文化的生命所系,它要求全體成員共同遵守、排除歧視性和隨意性。三是穩(wěn)定,制度文化在深思熟慮,經(jīng)有效程序確定后,要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,不能朝令夕改,隨心所欲。
……(未完,全文共911字,當(dāng)前僅顯示579字,請閱讀下面提示信息。
收藏《談如何構(gòu)建企業(yè)的制度文化》)