辯析企業(yè)人才的“留”與“流”

企業(yè)的人才跳槽、辭退、高薪招聘、高待遇經(jīng)常成為社會關(guān)注的熱點話題。有的企業(yè)可能因為藝術(shù)地使用了好辦法、恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個期望長期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來講，宜如何處理好人才管理工作呢？關(guān)鍵是要辯證認識與處理好人才的“留”與“流”。
　　一、慎重考慮人才的留用：
　　企業(yè)招聘人才，實質(zhì)上也就是企業(yè)外部的人才流動進入企業(yè)的第一道關(guān)口；這一道關(guān)口是否把好，即能否留用合適的人才，不僅關(guān)系到留用的人才自身，而且還會影響到其他人才是否能留用、留住。企業(yè)在
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留住人才：
　　企業(yè)人才是一個_性的概念，不是僅指某一個個體；留住人才，不是說留住了某一個人才，就稱其為留住人才了。留住人才要從有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)全體員工素質(zhì)的提高和人力資源利用、有利于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作效率等全方位、全過程去研究、實施，主要宜從以下幾個方面著手：
　　⒈注重意識的合流：人才進入企業(yè)，首要的是流動進來的人才的思想意識流要盡快與企業(yè)的文化、企業(yè)員工的思想等相融合、同流合進，防止人才的思想意識流與企業(yè)員工的總體思想意識流存在逆流現(xiàn)象而給企業(yè)的發(fā)展帶來旋渦、阻力。
　　⒉加強內(nèi)部的交流，增進招聘的員工之間的協(xié)調(diào)性：人才對企業(yè)或企業(yè)老板感興趣并慕名而來，也許企業(yè)老板也認可、需要，但是這些人才之間是否能和諧相處就不一定了。企業(yè)環(huán)境是由多方面的因素構(gòu)成的，其中員工之間的協(xié)調(diào)性是較為重要的一個因素，而且這種協(xié)調(diào)性往往不只是僅限于工作中協(xié)調(diào)性，工作之外的因素如個人性格、生活習(xí)慣、個人信仰、朋友圈等也會影響到工作中的溝通、協(xié)調(diào)。
　　三、辯證認識與處理人才流動與人才留住之間的關(guān)系：
　　⒈企業(yè)具有的良好人才流動機制是企業(yè)人才管理水平較高的重要標志之一。市場、競爭對手、企業(yè)自身、企業(yè)的人才等都是無時無刻在變化的，作為企業(yè)來講，就要以變應(yīng)變，建立良好人才流動機制，引導(dǎo)人才的變化朝著有利于企業(yè)發(fā)展的方向變化，引導(dǎo)人才有序、有意義、有效益的流動。企業(yè)管理水平高的企業(yè)，包括和反映出企業(yè)對人才的管理到位；同時人才管理到位、管理水平高的企業(yè)，也能更有效的吸引人才、留用人才、留住人才。
　�、惨粋�與社會沒有或較少人才流動的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)；但流動質(zhì)量差（相對行業(yè)水平及企業(yè)的發(fā)展來說）的企業(yè)，不該流出的頻繁流出，不該留住的卻牢牢留住了，則更是沒有希望的。流動人才是可取的，但要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、調(diào)配社會人力資源的實力、平衡企業(yè)與社會之間人才流動的能力，有計劃地實施人才流動策略。一方面要最大限度地引導(dǎo)企業(yè)最需要的合適人才流動進入企業(yè)，另一方面要隨著企業(yè)的自然發(fā)展，一部分不適應(yīng)、跟不上企業(yè)發(fā)展的人員（以前或許是人才）應(yīng)能夠自然地落伍、剝離于企業(yè)和崗位，通過崗位的競爭機制與適當?shù)膲毫�，增強員工、人才的進取精神，穩(wěn)定保持與提高企業(yè)員工的整體、綜合素質(zhì)。一個不能較好地控制人才流動朝著有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)，是一個缺乏實力、管理水平的企 ……（未完，全文共1998字，當前僅顯示1270字，請閱讀下面提示信息。收藏《辯析企業(yè)人才的“留”與“流”》）