成功的企業(yè)來(lái)源于耐心的管理

中國(guó)企業(yè)界的風(fēng)云人物都曾有頗為深刻的文章與訪談流傳于世，或總結(jié)、或懺悔、或告誡…他們用自己慘痛的歷史教訓(xùn)給人以警示。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確缺少發(fā)展的歷史，許多歪打誤撞的成就了企業(yè)的“第一桶金”，但在相對(duì)容易的成就面前又有一些迷失自己，或自大、或陶醉、或知足……
　　中國(guó)企業(yè)最大的失敗因素就是他們?cè)?jīng)成功過，成功給人帶來(lái)的不僅是金錢與榮譽(yù)，更給人帶來(lái)失敗的“加速器”與毀滅的“定時(shí)炸彈”。我們有太多的企業(yè)死于浮躁――浮躁的三株在號(hào)稱“爭(zhēng)做中國(guó)納稅第
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略353字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
熟。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)如此重大的決策竟然可以精確到元，可見其企業(yè)在投資決策上的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。后經(jīng)多方打聽欲深入了解進(jìn)行研究，才知這個(gè)競(jìng)標(biāo)數(shù)字乃該企業(yè)高層的手機(jī)號(hào)碼，不盡愕然。
　　讀海爾，讀一個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展故事，可真正貫徹其發(fā)展始終的卻都是細(xì)小的規(guī)則，細(xì)小的行為。海爾的管理模式，外人為什么搬不走？因?yàn)槟銦o(wú)論學(xué)習(xí)他的斜坡球體論、激活休克魚、工作法，你要想很好的運(yùn)用，如果不了解他的基礎(chǔ)何在，海爾誰(shuí)也不學(xué)會(huì)，海爾誰(shuí)也學(xué)不像。看看海爾的“小”，你才能真正理解他“大”的道理。
　　張瑞敏常用老子的一句話：天下大事，必做于易；天下難事，必做于細(xì)。抓“易”抓“細(xì)”就是海爾管理的靈魂；
　　張瑞敏還曾提出∶管理就是要反復(fù)抓，抓反復(fù)�！胺磸�(fù)”是管理時(shí)間效應(yīng)體現(xiàn)的最佳方法。
　　張瑞敏還曾提出一個(gè)解釋：什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的是做好就叫不簡(jiǎn)單；什么叫不容易？把容易的是做好就是不容易。這句話我認(rèn)為十分重要，他從企業(yè)價(jià)值觀的高度定性了成功的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)海爾人做小事，做細(xì)事奠定了很好的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)；
　　張瑞敏在海爾倡導(dǎo)的“日事日畢、日清日高”，“每天工作提高”，更是將“易”與“細(xì)”提升到操作的層面上�！懊刻焯岣摺钡囊笫呛柼岢龅模覀兒芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)的口號(hào)往往是“大干……”，“”與“大干”的反差也許就是海爾超群的關(guān)鍵。
　　張瑞敏有個(gè)觀點(diǎn)叫“做大事，不做大官”，這在官本位嚴(yán)重的中國(guó)實(shí)屬不易。按照海爾的業(yè)績(jī)，依據(jù)海爾的_，張瑞敏完全有資本成為較為有地位的官員。但他選擇了做事。如果我們更多的企業(yè)家以此為目標(biāo)，而不是以做事去換取做官，那么一些企業(yè)的短期行為可能就會(huì)少很多，也些企業(yè)也不會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)興極而衰。
　　我們常講：千里之堤，毀于蟻穴，世間萬(wàn)物有時(shí)是可逆的。當(dāng)千里之堤在蟻穴的破壞中毀掉，那么千里之堤的形成是否也需要一磚一瓦的鋪墊 ……（未完，全文共1559字，當(dāng)前僅顯示991字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成功的企業(yè)來(lái)源于耐心的管理》）