同類型員工的激勵(lì)技巧

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)內(nèi)的員工類型可以分為指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。針對不同類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該分析其類型特點(diǎn)，采取不同的激勵(lì)技巧，這樣才能取得良好的激勵(lì)效果。
　　指揮型的激勵(lì)技巧
　　指揮型的員工喜歡命令別人去做事情，面對這一層次的員工，領(lǐng)導(dǎo)者在選取激勵(lì)方式和方法的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
　　支持他們的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略250字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮采取類似下列的激勵(lì)技巧：
　　對他們的私人生活表示興趣，與他們談話時(shí)，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重；
　　由于他們比較缺乏責(zé)任心，應(yīng)承諾為他們負(fù)一定責(zé)任；
　　給他們安全感；
　　給他們機(jī)會(huì)充分地和他人分享感受；
　　別讓他們感覺受到了拒絕，他們會(huì)因此而不安；
　　把關(guān)系視為團(tuán)體的利益來建設(shè)，將受到他們的歡迎；
　　安排工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響，他們會(huì)因此為關(guān)系而努力地拼搏。
　　智力型的激勵(lì)技巧
　　智力型的員工擅長思考，分析能力一般很強(qiáng)，常常有自己的想法。這類員工喜歡事實(shí)，喜歡用數(shù)字說話。領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)這部分員工的時(shí)候，應(yīng)該注意到：
　　肯定他們的思考能力，對他們的分析表示興趣；
　　提醒他們完成工作目標(biāo)，別過高追求完美；
　　避免直接批評(píng)他們，而是給他們一個(gè)思路，讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤；
　　不要用突襲的方法打擾他們，他們不喜歡驚奇；
　　誠意比運(yùn)用溝通技巧更重要，他們能夠立即分析出別人誠意的水平；
　　必須懂得和他們一樣多的事實(shí)和數(shù)據(jù)；
　　別指望說服他們，除非他們的想法與你一樣；
　　贊美他們的一些發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@是他們努力思考得到的結(jié)論，并不希望別人潑冷水。
　　工兵型的激勵(lì)技 ……（未完，全文共1103字，當(dāng)前僅顯示701字，請閱讀下面提示信息。收藏《同類型員工的激勵(lì)技巧》）