執(zhí)行不力的中層責(zé)任

　　“執(zhí)行力”如今成了熱門話題，但熱門歸熱門，也不能如“案例一”那樣把什么管理問題都往里面套。
　　案例一
　　為了響應(yīng)公司倡導(dǎo)推進(jìn)的執(zhí)行力文化，企業(yè)工程部組織了多次討論，總結(jié)出部門存在著以下問題：
　�、辈糠謫T工對公司歸屬感不強；
　�、膊糠謫T工缺乏獲取競爭優(yōu)勢的觀念，競爭意識不強；
　　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略244字，正式會員可完整閱讀）……　
例二
　　企業(yè)是國內(nèi)上市公司屬下的一家四星級酒店，已通過質(zhì)量體系認(rèn)證，管理從總體上說是相當(dāng)不錯的，但即便如此，企業(yè)的質(zhì)量管理依然存在不盡人意的地方。
　　阿棠、阿利、阿宏、阿祥和阿偉是綜合后勤部的員工。阿棠是那種干起活來風(fēng)風(fēng)火火、心直口快的人，工作十幾年一直在“后臺”當(dāng)領(lǐng)班；阿利和阿宏原先在“前臺”，由于績效不佳被調(diào)整下來，崗位也從副經(jīng)理和主管降為領(lǐng)班；阿祥和阿偉則是一般員工。
　　公司年初對中層干部作了調(diào)整，部門經(jīng)理由老張換成了老羅。羅經(jīng)理的處事風(fēng)格與張經(jīng)理有不小區(qū)別，部門的工作也漸漸發(fā)生了些變化。
　　某日上午，阿棠照例在餐廳操作間驗貨，恰逢前臺來領(lǐng)物品，阿利只好去倉庫代發(fā)，下午阿棠去倉庫時發(fā)現(xiàn)門沒有鎖，阿利忘記了。想到公司這么多材料“毫無防備”好幾個小時，阿棠當(dāng)即向羅經(jīng)理匯報，羅經(jīng)理當(dāng)時沒吱聲，但幾天后卻突然冒一句“阿棠你去倉庫盤一盤，要是有啥損缺早點平賬，免得到月底不好辦”。
　　再某日，阿棠早晨上班發(fā)現(xiàn)鐵門只鎖了一把，原來頭天晚上下班最后鎖門的人少鎖了一把，按規(guī)定應(yīng)該是兩把。于是他回頭又跟羅經(jīng)理說了�？刹欢嗑冒⑻母械桨⒑昕此难凵裼行├洌c阿宏關(guān)系不錯的阿偉在他面前也不說笑了，阿棠忽然明白，那天是阿宏鎖的門，肯定是羅經(jīng)理悄悄告 ……（未完，全文共1078字，當(dāng)前僅顯示685字，請閱讀下面提示信息。收藏《執(zhí)行不力的中層責(zé)任》）