認識并改正自身管理的不足企業(yè)需要揭短管理

一個企業(yè)敢于認識并改正自身管理存在的不足是需要勇氣的，許多成功的企業(yè)做到了這一點。
　　所謂揭短管理，實際就是在企業(yè)管理過程中，不斷自律自檢，查找不足，找準問題的癥結，及時采取措施加以整改，以期不斷提升管理水平，增強企業(yè)競爭力。
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道理，一個企業(yè)競爭力如何，往往不是取決于它在某一方面的超群和突出，而是取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展過程中，如果不能及時查找和發(fā)現(xiàn)自己的“短處”，并及時對癥下藥，使之得到消除，或者由短變長，那么久而久之，短處就會影響到企業(yè)的生產經營，甚至會因一“短”而致敗。
　　事實上，成功的企業(yè)都敢于正視自己的短處，善于發(fā)現(xiàn)自己的短處，勇于克服自己的短處，可以說“揭短”管理是他們制勝市場的共同法寶。無錫小天鵝公司開通投訴熱線，動員用戶向自己“開炮”，把消費者的投訴作為寶貴資源，從中發(fā)現(xiàn)自己的短處，找出產品和服務的不足，并及時加以改進；海爾人以追求卓越的精神，勇于打倒自己，采用“日清日高”的管理法，使企業(yè)管理日臻完善正因為如此，這些企業(yè)才在市場競爭中先人一步，高人一籌，取得了令人稱道的業(yè)績。
　　任何一個企業(yè)，總是存在著這樣那樣的“短處”，這些短處是相比較而言的 ……（未完，全文共808字，當前僅顯示514字，請閱讀下面提示信息。收藏《認識并改正自身管理的不足企業(yè)需要揭短管理》）