微軟成功的秘密比爾蓋茲獨(dú)特的管理風(fēng)格

微軟的成就多歸功于比爾蓋茲的管理風(fēng)格，他堅(jiān)持雇用頂尖的人員做事，以全公司的前途做賭注，鼓勵(lì)員工正視失敗并不斷向成功挑戰(zhàn)。
　　微軟（）公司一直是受矚目的企業(yè)，微軟的創(chuàng)辦人比爾蓋茲也是令人注目的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。無庸置疑，微軟能有今天的特殊成就，必須歸功于比爾蓋茲的獨(dú)特管理風(fēng)格。
　　一、雇用最佳人員：
　　最佳的管理制度必須有賴最佳的人員去建立，因此員工的素質(zhì)高低影響管理的成敗最大。蓋茲深知這項(xiàng)道理，因此微軟長期一直都是只雇用最頂尖的人才。微軟所謂最頂尖是指在不同工作領(lǐng)域中最優(yōu)秀的對(duì)象，譬如商品經(jīng)理和程序設(shè)計(jì)師在職務(wù)和工作的內(nèi)容上
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層層面試，最后還要經(jīng)過部門主管也是長達(dá)個(gè)小時(shí)的審核，才能做最后的決定。
　　由于微軟的高標(biāo)準(zhǔn)用人政策，因此人員素質(zhì)都非常高，彼此激發(fā)，使得整個(gè)團(tuán)體的表現(xiàn)都非常好。因此，不管你的公司用人由誰做決定，都必須堅(jiān)持雇用最佳人員的原則。
　　二、以公司前途做賭注：
　　由于蓋茲相當(dāng)自信他擁有第一流的人才，因此他也一直愿意以公司做賭注。每一年在公司的集會(huì)上，蓋茲總是會(huì)發(fā)出同樣的訊息：“我們把公司的前途賭在窗口上或我們把公司的前途賭在網(wǎng)絡(luò)上�！碑�(dāng)蓋茲以公司做賭注時(shí)，他是絕不允許失敗的，甚至為了爭取在新市場拔得頭籌，他會(huì)砍掉正在賺錢的金牛。譬如，微軟最早是以起家，占有的軟件市場，是微軟最賺錢的商品，但是被窗口所取代，不是由于競爭者的威脅，而是自我的更新。每一次微軟擁有一個(gè)市場，就不斷向自我挑戰(zhàn)，推出更新的商品。
　　企業(yè)可以微軟領(lǐng)先市場中得到項(xiàng)啟示：第一是如果企業(yè)不肯推出更新的商品取代自己的商品，別的企業(yè)就會(huì)取代你；第二是面對(duì)產(chǎn)業(yè)的更新，誰能領(lǐng)先改變，誰就能掌握先機(jī)。
　　三、預(yù)期員工會(huì)失敗：
　　把公司的前途賭在正確的商品和機(jī)會(huì)上，使得微軟在各種市場的轉(zhuǎn)變中都非常成功的領(lǐng)先，但很少人知道，微軟的成功是勇敢接受失敗。許多大企業(yè)都不容許失敗，以致許多員工明知計(jì)劃不可能，注定要失敗，也不肯說出真相，只是把整個(gè)案子一直拖延著。在微軟剛好相反，失敗早在預(yù)期中，管理階層會(huì)提拔曾從失敗但勇于負(fù)責(zé)的人，因?yàn)樗麄冎缽氖≈杏浫〗逃?xùn)。
　　在微軟，即使成功的案子也要了解成功的原因。因此，當(dāng)一個(gè)計(jì)畫完成，就會(huì)舉行檢討會(huì)，會(huì)中所有人都可以在坦誠不帶任何批判的氣氛下檢討他們所犯的錯(cuò)誤，做為以后改進(jìn)的參考。
　　微軟的員工對(duì)他們進(jìn)行的工作有權(quán)做任何決定，因此他們的決策非常迅速，同時(shí)每當(dāng)他們要提出一項(xiàng)建議時(shí)，也必須提出其它適合的替代方案，并列舉優(yōu)缺點(diǎn)。這樣做的用意是要訓(xùn)練員工的思考能力，如果事先都將可能的狀況和問題考慮過了，當(dāng)原案失敗時(shí)，就可立即采取替代方案，不會(huì)措手不及。
　　四、經(jīng)理要會(huì)做部屬的工作：
　　雖然員工有充分的自主權(quán)，但并不意味他們和主管脫了節(jié)，事實(shí)上微軟各部門的經(jīng)理都充分了解他們部屬的工作，而且?guī)缀鯖]有例外，每位經(jīng)理都 ……（未完，全文共1874字，當(dāng)前僅顯示1192字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《微軟成功的秘密比爾蓋茲獨(dú)特的管理風(fēng)格》）