企業(yè)要合理運用兵法管理避免管理的十面埋伏

中國古老的兵法思想是世界上最重要的軍事和戰(zhàn)略管理的書籍，正因為如此，將兵法的思想運用到企業(yè)管理實踐中的邏輯是正常和合乎情理的，中國兵法管理的創(chuàng)新者如戰(zhàn)國時期一樣，紛紛亮出自己的角色，打出自己的旗號，沒有人會懷疑在中國兵法管理的熱鬧場面。
　　但筆者覺得兵法管理有以下十個方面的問題，若處理不好，就是十面埋伏，認識不到位，就會中箭身亡。
　　第一埋伏：過于強調神秘性。
　　天機不可泄露，是兵法管理的一個重要思想。雖然商場有秘密，但在我們的很多企業(yè)老板看來，自己的思想和靈感是企業(yè)最核心的資源，凡事以自己的經驗和天才的靈感為標準，忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學化、文字化、
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露，而差一點的樹也不會死去，但在戰(zhàn)場中，競爭的雙方只是要將對手搞死為止。
　　第五埋伏：重奇勝，重權謀，點子經濟，忽視基礎的落實。
　　中國企業(yè)的發(fā)展史就是一部點子獲勝的競爭史，由于中國企業(yè)的成長性特點，兵法中的出奇制勝、以少勝多的故事對企業(yè)管理的成敗理論影響甚遠，但隨著中國企業(yè)在管理上向更深和更系統(tǒng)的方向前進，權謀時代的管理思維面臨最為深層次的變革。
　　第六埋伏：戰(zhàn)略的虛化、空洞化，以原則代替模型。
　　由于兵法是一部軍事戰(zhàn)略的書籍，而且在論述戰(zhàn)略時也有時代的局限性，兵法以描寫原則為特點的方式將無法給企業(yè)的具體管理帶來直接的幫助，戰(zhàn)略問題如果僅在原則上打轉，是不會有好的指導價值的，企業(yè)管理者有必要在兵法的基本指導原則下謀劃好戰(zhàn)略的可執(zhí)行系統(tǒng)，這才是出路。
　　第七埋伏：無原則的取勝目標。
　　現(xiàn)代商業(yè)是講究商業(yè)倫理和商業(yè)道德的，誠信也在現(xiàn)代管理中有著舉足輕重的地位，在企業(yè)管理要求越來越高的今天，單純地以取勝為唯一價值的兵法思想顯然不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。
　　第八埋伏：道虛術實，缺乏系統(tǒng)性。
　　中國企業(yè)的管理按照成長的過程可以分為幾個階段：一是理念的階段，企業(yè)管理以獲得好的新的理念為當務之急；二是工具階段，目的是要解決現(xiàn)實的具體問題，術的需求非常的迫切，兵法管理正是在這一形勢下才得以空前地發(fā)展；三是管理模式的形成和創(chuàng)新，是對先前的理念和工具階段的整合過程，這個過程還沒有完全地到來，在此之前，兵法管理在企業(yè)管理中將陷入危機。
　　第九埋伏：競爭理念不系統(tǒng)，缺乏主體性。
　　傳統(tǒng)兵法在競爭上的缺陷表現(xiàn)在策略層面、技術層面著墨過多，在競爭主體上的認識存在不足，而拿破侖一語破天機：不想當元帥的士兵不是好的士兵。這是對兵法主體性的突破性認識，管理的目的是要實現(xiàn)人的自我的實現(xiàn)，兵法管理如果忽視這一點，則很多工作只是緣木求魚。
　　第十埋伏：不計成本，不講效益。
　　這是兵法管理最重點的問題，兵法云：要不計成本，不計投入，破壞性打敗對手，要用舉國之力，窮兵黷武，實現(xiàn)取勝的目標。而在企業(yè)管理中，則要以效益為原則，因為在企業(yè)管理中，管理前提就是資源的有效性，而且要以投資的最大化為最大出發(fā)點。
　　基于以上的分析，兵法管理在我們的管理實踐中，客觀上存在著將管理引向誤區(qū)的可能。凡事度最難，在合理吸收兵法的管 ……（未完，全文共1985字，當前僅顯示1262字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)要合理運用兵法管理避免管理的十面埋伏》）