讓自己的企業(yè)走出培訓的“死角”

培訓是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會有高產(chǎn)出。國內(nèi)的企業(yè)在培訓方面往往走入誤區(qū)：
　�、弊源笮停何覜]有問題，我的能力很強，給我做培訓簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略141字，正式會員可完整閱讀）……　
⒊盲目型：只要有培訓，就讓員工參加，花再大的代價也再所不惜。這類公司無疑是培訓公司最歡迎的，但公司花了錢，收效卻很差：員工的所有精力都花在了學習上，學習就是他們的工作任務(wù)，同時培訓多了，邊際效用會遞減，另外不分類別、不分層次的組織培訓，會相互抵消培訓的效果，員工也不知道自己究竟缺什么；一些上市公司和知識型民營企業(yè)容易患這種��；
　　⒋只看病不吃藥型：只會對員工進行培訓，但培訓的總結(jié)、評估、行動計劃執(zhí)行的差，做完培訓萬事了結(jié)，這樣培訓就如同過往煙云；花了冤枉錢，沒有取得效果；
　　⒌經(jīng)濟效益型：根據(jù)工作業(yè)務(wù)的需要、針對員工的不足和長期發(fā)展計劃，有目的、有計劃的培訓，同時對培訓的效果經(jīng)常進行評估，將培訓的 ……（未完，全文共622字，當前僅顯示395字，請閱讀下面提示信息。收藏《讓自己的企業(yè)走出培訓的“死角”》）