選才與經(jīng)理文化“選好第一根柵欄”很重要

有一天，國王在大臣的陪同下，來到馬棚視察養(yǎng)馬的情況。見到養(yǎng)馬人，國王關(guān)心地詢問：“馬棚里的大小諸事，你覺得哪一件事最難？”養(yǎng)馬人一時難以回答。其實，在養(yǎng)馬人心中是十分清楚的：一年天，打草備料，飲馬溜馬，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕松的事！可是在君王面前，怎能一一數(shù)落出來呢？站在一長排拴馬的柵欄旁，大臣環(huán)視一周，便代為答道：“從前我也當(dāng)過馬夫，依我之見，編
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題。
　　企業(yè)是一個印刷企業(yè)，公司成立已經(jīng)十幾年。公司有⒈兩個主要的業(yè)務(wù)部門，的經(jīng)理是業(yè)務(wù)員出身，學(xué)歷不高，在實踐中上升起來，所以部門的員工與主管大多從業(yè)務(wù)員中提拔，部門中的最高學(xué)歷是大專；的經(jīng)理是一個海歸派，比較注重學(xué)歷，所以，部門中的人學(xué)歷普遍比部門的學(xué)歷高。
　　是北方一個著名的公司，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大了，創(chuàng)業(yè)元老也漸漸地?fù)?dān)任了公司的重要管理崗位。公司規(guī)模擴(kuò)大，需要招聘更多更有能力的人才，但是經(jīng)過南征北戰(zhàn)，多次招聘后，依然沒有合格的人入選。
　　為什么會產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象？原因很簡單，每個人都會有自己的用人策略與用人哲學(xué)，選擇自己能夠熟悉和信任的人。除此之外，非常重要的一點就是，每個人都不愿意找一個與自己有不同意見的人、一個比自己能力強(qiáng)的人，能力強(qiáng)的人將來對自己的位子是一個潛在的威脅。所以沒有一個良好的機(jī)制，就很難保證招聘到真正適合企業(yè)發(fā)展的人員，這樣的問題在創(chuàng)業(yè)期的公司中，尤其是在民營企業(yè)中，是非常明顯的。
　　人力資源部選才有局限
　　表面上看，人力資源部門能解決這個問題，人力資源部門制訂合適的標(biāo)準(zhǔn)，而且找好招聘渠道，對合格的人員進(jìn)行篩選，提交給主要的部門。但是，在實際操作中，人力資源部門也無法妥善地解決這個問題，因為我們大多數(shù)的企業(yè)都沒有完善地根據(jù)職位需要建立起任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，都是由用人部門直接提出對人才的要求，并進(jìn)行把關(guān)，人力資源部只是操作者；特別是由于創(chuàng)業(yè)時期的機(jī)會優(yōu)勢而占據(jù)公司中高層位置的管理人員，讓他們參與 ……（未完，全文共1272字，當(dāng)前僅顯示809字，請閱讀下面提示信息。收藏《選才與經(jīng)理文化“選好第一根柵欄”很重要》）