如何留住企業(yè)核心員工

　　吉姆在一家知名的音像連鎖店工作。他人不壞，但很不喜歡目前所從事的工作，理由有二：一是他認(rèn)為目前所干的工作十分枯燥乏味；二是他認(rèn)為公司雖然口口聲聲重視家庭的價值，但沒完沒了的加班讓員工根本無法與家人共度節(jié)假日。于是，他和公司的其他同事工作時敷衍了事、粗暴對待客戶，甚至將公司的錄像帶拿回家私人收藏。面對吉姆這樣代表公司形象、終日與客戶直接打交道的員工所存在的問題，如何有效地加以解決呢？
　　這就是一個很多企業(yè)都面臨的“如何留住企業(yè)核心員工”的問題。
　　那么如何來確定企業(yè)的核心員工呢？可以采用“因素評分法”，
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般都為知識型員工，與普通員工相比，他們具有極其鮮明的個性特點，往往把事業(yè)看得很重，追求成就感，自主意識強(qiáng)，擁有相對獨立的價值觀。因此，吸引和留住核心員工是一個系統(tǒng)工程，不是僅僅在某一方面做好就可以了，需要進(jìn)行全方位地留才，同時還應(yīng)根據(jù)不同人才的需求特征制定“量體裁衣”的、有針對性的留才計劃。
　�。保M(jìn)行合理且富有彈性的員工價值定位
　　知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的核心員工已不再是為生存而工作，他們渴望能力的充分發(fā)揮和自我價值的實現(xiàn)，他們與企業(yè)更多地體現(xiàn)為合作關(guān)系�，F(xiàn)代管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識到企業(yè)與員工實質(zhì)上是一種“雙贏”關(guān)系：讓我們共同創(chuàng)造，我信任你，我尊重你，我們共享成果。一個管理者只有真正認(rèn)識到人才的重要性，充分承認(rèn)和體現(xiàn)員工的價值，摒棄原有“以工作為中心”的管理風(fēng)格，實施“以人為中心”的管理方式，才能提出有助于員工實現(xiàn)自我價值和組織目標(biāo)的管理措施，才能真正吸引和留住企業(yè)的核心員工。
　�。玻峁┒喾N升遷和培訓(xùn)的機(jī)會，創(chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間
　　隨著社會物質(zhì)文化水平的提高，優(yōu)厚的薪水已不再是企業(yè)調(diào)動核心員工積極性的主要手段，其他的如福利、住房補(bǔ)助、員工持股計劃等起了一段時間的促進(jìn)作用后也日趨平淡。企業(yè)如何為核心員工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)及職業(yè)成長的工作環(huán)境，如何為員工提供升遷和發(fā)展的機(jī)會，將成為企業(yè)留住核心員工的關(guān)鍵措施。
　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，關(guān)注核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會的評估，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，制定具體的行動計劃和措施，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，讓核心員工對未來充滿信心和希望。
　　３．建立動態(tài)的績效評估體系，提供有競爭力的薪酬水平
　　核心員工一般都希望自己的能力能夠得到充分的發(fā)揮，自己的工作能夠得到企業(yè)的及時認(rèn)可，在事業(yè)上有成就感和滿足感。因此，我們需要建立一套完整的員工績效評估體系，及時對核心員工的工作進(jìn)行評價。該評估系統(tǒng)必須由以往的關(guān)注員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，能夠?qū)T工的工作給予客觀公正、全面準(zhǔn)確的評價，讓員工及時了解自己的業(yè)績情況，從而極大地激發(fā)員工的工作熱情。整個績效評估體系中最重要的是要建立評價會見機(jī)制，考 ……（未完，全文共1829字，當(dāng)前僅顯示1163字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何留住企業(yè)核心員工》）