激發(fā)員工的潛力廣告業(yè)的競爭力在于人才戰(zhàn)略

**年月底，中國籃協(xié)宣布職業(yè)籃球聯(lián)賽新賽季將由“實力傳播集團”提供品牌推廣及公關傳播服務，實力傳播是全球五大媒體投放公司之一。實力傳播大中華區(qū)首席執(zhí)行官李志恒介紹說，“實力傳播能夠在體育營銷領域取得突破，得益于同公司遠景相結合的人才戰(zhàn)略”，“我們的核心競爭力體現(xiàn)在員工和對他們的發(fā)展上，實力傳播雇用最優(yōu)秀的人才并提供多樣的培訓以使其有更大的發(fā)展�！�
　　《財經時報》：實力傳播**年率先向客戶提出了優(yōu)化投資回報的承諾，這
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十分困難。這主要是因為影響銷售業(yè)績的因素非常多，如產品類別、產品質量、價格、包裝、分配，以及與傳播相關的因素等。但是，我們已根據(jù)不同客戶不同產品的要求，開發(fā)了實力特有的專門工具，通過建立各種數(shù)據(jù)模型，衡量每一次傳播的效果。盡可能確保我們的客戶的每一分投資都能獲得最大的回報。
　　另一方面，在有可能的情況下，基于我們和客戶的伙伴關系，和對整個市場的一些調研等方式，如果能及時獲知一手的銷售信息，將對我們的結果評估和后續(xù)工作有很大幫助。當然，這種調研的費用通常由客戶來承擔。
　　《財經時報》：與別的媒體代理公司相比，實力傳播的不同之處在哪些地方？
　　李志恒：我們的核心競爭力體現(xiàn)在人才和對其相應的發(fā)展上。如果一個企業(yè)關注的不是人才，肯定沒有希望。在廣告?zhèn)鞑ス�，有四個辦法可以激發(fā)員工的潛力：第一是鼓舞士氣；第二是傳播新思維、新方向；第三是_強有力的企業(yè)文化；第四是推動改變。
　　《財經時報》：在廣告業(yè)，跳槽頻率非常高。所以挖掘到高素質的人才也不意味著能留住他們�，F(xiàn)在實力傳播情況如何？
　　李志恒：實力在員工到來以后，會進行一系列的員工培訓，并極力倡導一種尊重人才、培養(yǎng)人才、珍惜人才的企業(yè)文化。實力員工的“個人發(fā)展規(guī)劃”是從員工踏入實力公司的那一天就已經開始，并一步步搭就員工職業(yè)生涯發(fā)展的階梯。對員工來說，最重要的是舞臺。我的工作就是給他們舞臺，自己愿意做一個觀眾，為他們喊加油，讓他們越演越興奮，越演越投入。
　　《財經時報》：在傳媒公司內部，經常會發(fā)生培養(yǎng)出的人才被別人“挖走”的事情。實力傳播怎樣解決這個問題？
　　李志恒：我認為，從實力傳播出去的人大體有三個去向，一是去媒體，二是去企業(yè)市場部門，這樣今后我們和媒體、企 ……（未完，全文共1475字，當前僅顯示938字，請閱讀下面提示信息。收藏《激發(fā)員工的潛力廣告業(yè)的競爭力在于人才戰(zhàn)略》）