成功靠?jī)?nèi)部管理分公司如何有效進(jìn)行內(nèi)部管理

目錄/提綱：……
一、完善的制度保障，且重在實(shí)用
二、適時(shí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，調(diào)整管理工作重心
三、建立民主團(tuán)隊(duì)的“生活會(huì)”制度
四、基層干部要采取競(jìng)聘上崗，保證市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力與活力
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素
……
我們市場(chǎng)的成功依靠的是內(nèi)部管理至關(guān)重要，人的因素是主導(dǎo)市場(chǎng)第一位的，從一開(kāi)始，以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念就應(yīng)該深入到各位經(jīng)理、主管心中，尊重人才、重視人才、激勵(lì)人才，給干部和員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，從而穩(wěn)定市場(chǎng)的健康發(fā)展。
　　一、完善的制度保障，且重在實(shí)用
　　優(yōu)秀的企業(yè)管理中有一個(gè)常識(shí)：“經(jīng)營(yíng)之初，制度先行”，在制度中應(yīng)突出“實(shí)用、簡(jiǎn)潔、高效及一崗多能”的原則，同時(shí)，各部門(mén)的崗位職責(zé)要界定，做到“分工明確，各司其職”。另外，為保證制度的落實(shí)，要對(duì)各分公司、各辦職責(zé)進(jìn)行為期幾個(gè)月的分期考評(píng)，使各
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分公司機(jī)關(guān)除財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，每人都兼任一個(gè)辦事處主任，保證了營(yíng)銷(xiāo)思路的正確落實(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了基層辦事處的領(lǐng)導(dǎo)辦量，對(duì)辦事處的穩(wěn)定發(fā)展起了很大的作用，也解決了以前因干部多，人浮于事的現(xiàn)象，同時(shí)減少了管理成本與管理難度。
　　三、建立民主團(tuán)隊(duì)的“生活會(huì)”制度
　　在日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒(méi)有溝通就沒(méi)有了解，也就無(wú)法達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思路和方向，特別作為管理者，我們應(yīng)與下屬多溝通，主動(dòng)去溝通，這樣才能思想一致，方向統(tǒng)一，不斷的溝通，完美無(wú)缺的復(fù)制，我們才能向一個(gè)目標(biāo)奮斗。
　　團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié)，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)時(shí)間的工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些磨擦的矛盾。作為一個(gè)一把手來(lái)說(shuō)，也有決策失誤的管理不善的地方，若讓這些現(xiàn)象發(fā)展，團(tuán)隊(duì)中將會(huì)出現(xiàn)不和諧的_，干部的思想產(chǎn)生包袱，導(dǎo)致工作重心的偏移，為此全國(guó)各分公司在每月號(hào)、號(hào)、號(hào)都要開(kāi)部長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)上都有小時(shí)的各種形式的民主生活會(huì)，讓干部敞開(kāi)心扉，把一些想法講出來(lái)，特別是經(jīng)理要認(rèn)真的反省自己，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，這樣部屬才敢暢所欲言，講出自己的想法。前期有些部屬建議我不要這樣做，認(rèn)為這樣會(huì)降低經(jīng)理的威信，沒(méi)有神秘感，以后會(huì)不尊重自己，其實(shí)恰恰相反，坦誠(chéng)地與部屬交流才能贏得下屬的真心，解除他們的各種后顧之憂(yōu)，一門(mén)心思做市場(chǎng)，真正讓決策委員會(huì)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)。
　　四、基層干部要采取競(jìng)聘上崗，保證市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力與活力
　　全國(guó)分公司每個(gè)月召開(kāi)一次競(jìng)聘大會(huì)，提升和降職一小部分干部，讓現(xiàn)有的干部產(chǎn)生壓力，工作更努力，同時(shí)通過(guò)競(jìng)聘上崗真正選拔一部分愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工充實(shí)到中層干部隊(duì)伍中來(lái)，增加用人的透明度，讓下屬感一只要認(rèn)真工作，同時(shí)提升自己的綜合素質(zhì)，就會(huì)有機(jī)會(huì)獲得提升，從而工作更有激情，更有活力，真正體現(xiàn)公司的用人機(jī)制：“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡脑瓌t。
　　五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素
　�、蓖ㄟ^(guò)經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，_（《營(yíng)銷(xiāo)快訊》、《商界》摘錄），使員工對(duì)企業(yè)，對(duì)公司充滿(mǎn)信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠(chéng)度。
　�、病肮� ……（未完，全文共1771字，當(dāng)前僅顯示1126字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成功靠?jī)?nèi)部管理分公司如何有效進(jìn)行內(nèi)部管理》）