戰(zhàn)略正確是前提打造戰(zhàn)略執(zhí)行力才能獲得成功

企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面。戰(zhàn)略正確并不能保證一個(gè)企業(yè)取得成功，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國(guó)實(shí)踐的不斷深入，如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力越來(lái)越為中國(guó)企業(yè)界所重視。實(shí)際上，戰(zhàn)略執(zhí)行力是針對(duì)企業(yè)組織系統(tǒng)而言的，是企業(yè)多種能力的結(jié)合與表現(xiàn)。企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的過(guò)程就是企業(yè)正確的處理戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息溝通之間相互關(guān)系，并使之相互協(xié)調(diào)的過(guò)程。任何一方面的缺失，都會(huì)像木桶中的“短板”，成為限制和損害企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的瓶頸因素。
　　戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行力
　　戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略
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而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的最終失敗，這就不僅僅是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力所能解決的問(wèn)題了。同時(shí)，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，由于環(huán)境的變化與企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中對(duì)環(huán)境的預(yù)期或多或少有所差距，這反過(guò)來(lái)要求企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此時(shí)，同樣也就不能將原有戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單說(shuō)成是企業(yè)缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力。
　　組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行力
　　“結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略”對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)并不陌生。企業(yè)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而所有企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的最終目的也應(yīng)該都是一樣，即提高企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的能力。然而在實(shí)踐中，隨著組織網(wǎng)絡(luò)化、組織扁平化、流程再造等組織理論的盛行，許多企業(yè)在實(shí)踐中將組織結(jié)構(gòu)的變革作為企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)，或是將戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)視為”兩張皮”，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革沒有反映企業(yè)戰(zhàn)略意圖的調(diào)整，這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)其組織結(jié)構(gòu)在不停的變革，而變革的結(jié)果并不理想。這種失望往往與所選的具體組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有多大的關(guān)系，而是與其設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的目的以及將其投入運(yùn)營(yíng)的方式有關(guān)。
　　組織結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)組織內(nèi)人員的分組方式，組織結(jié)構(gòu)既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略，又可能侵蝕企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)既要鼓勵(lì)不同部門和不同團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)特性以完成不同任務(wù)，還要能夠?qū)⑦@些部門和團(tuán)隊(duì)整合起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而合作。因此，如果企業(yè)能夠在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，先詳細(xì)地闡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義然后將其具體化為一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，并以此為依據(jù)，重新審視現(xiàn)有企業(yè)組織形式、部門設(shè)置、職能分布、崗位設(shè)置，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并在變革的每一步都不斷的思考所擬議的組織結(jié)構(gòu)變革能否與企業(yè)的戰(zhàn)略相符合，這對(duì)于企業(yè)節(jié)省組織結(jié)構(gòu)變革的時(shí)間和提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的能力都是極其有用的。同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該包括縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)變革的通病是企業(yè)往往只注重組織縱向結(jié)構(gòu)的劃分，而忽視了建立跨部門、跨企業(yè)協(xié)調(diào)小組對(duì)于簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、加快決策過(guò)程、抵銷縱向結(jié)構(gòu)過(guò)度控制的重要作用。
　　企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行力
　　企業(yè)文化通常反映了內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事方式，而這種價(jià)值觀、態(tài)度和做事方式不是一成不變的。企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整：而企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必然要求企業(yè)文化做出相應(yīng)的改變。企業(yè)的文 ……（未完，全文共1928字，當(dāng)前僅顯示1226字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略正確是前提打造戰(zhàn)略執(zhí)行力才能獲得成功》）