盲目擴(kuò)張將會(huì)導(dǎo)致失敗合理定位企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略

企業(yè)存在的意義就是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而一個(gè)企業(yè)并不能在所有的領(lǐng)域都能有效地為顧客創(chuàng)造價(jià)值。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)有些事情可以做，有些事情不可以做，別人能做的自己不一定也能，甚至自己有能力做好的事情仍然不能去做。
　　然而，很多企業(yè)并不懂這個(gè)道理，認(rèn)為只要我能做，就去做，于是便出現(xiàn)了眾多企業(yè)擴(kuò)張的敗筆。
　　根據(jù)德國(guó)咨詢公司年月的一份調(diào)查研究報(bào)告顯示，在過去
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略289字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，“怎么做”是戰(zhàn)術(shù)問題，是執(zhí)行層面內(nèi)容，所以“做什么”比“怎么做”更重要。而“這樣做”是操作層面的內(nèi)容，相比而言，最不重要。
　　企業(yè)在并購(gòu)擴(kuò)張，欲進(jìn)入其它行業(yè)時(shí)，考證被并購(gòu)企業(yè)的幾個(gè)要素分別是：
　　一是該企業(yè)是否具有核心能力，進(jìn)入該行業(yè)的門檻高低，是否容易形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)，且該能力是否與企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力很好地協(xié)同；
　　二是企業(yè)資本增長(zhǎng)速度快慢，尤其是企業(yè)所能控制的資本量的增長(zhǎng)速度，雖然這些資本并不全是自己的，但它對(duì)維持企業(yè)的外部環(huán)境、保持自身的核心地位有著十分重要的意義；
　　三是無形資產(chǎn)價(jià)值的多少，它與有形資產(chǎn)孰大，大多少，無形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平高低，其擴(kuò)張潛力如何等等；
　　四是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的好壞，前三項(xiàng)考證企業(yè)殼資源的好壞，該項(xiàng)是考證企業(yè)現(xiàn)行的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，由內(nèi)部向外擴(kuò)張的能力，也是諸多買家看好的一項(xiàng)；
　　五是企業(yè)的未來預(yù)期如何，即企業(yè)未來的發(fā)展前景怎樣，對(duì)于大的跨國(guó)公司來講，真正感興趣的是這一項(xiàng)，而不是其它。李嘉誠(chéng)的投資標(biāo)準(zhǔn)是：從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看該資產(chǎn)是否有贏利潛力，而不是看該資產(chǎn)當(dāng)時(shí)是否便宜，是否有人對(duì)它感興趣；
　　六是一項(xiàng)軟指標(biāo)，即兩個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化融合問題，它也是眾多并購(gòu)案失敗的主要原因；
　　七是企業(yè)資本變現(xiàn)能力高低，即把現(xiàn)有資本再次出手時(shí)的時(shí)間成本、精力成本和財(cái)務(wù)成本高低。
　　在被考證并購(gòu)企業(yè)的諸多要素中，這七項(xiàng)指標(biāo)是第一位的，至少占該企業(yè)價(jià)值的，而負(fù)債大小、現(xiàn)資金流、固定資產(chǎn)凈值、一線員工素質(zhì)等則是第 ……（未完，全文共1276字，當(dāng)前僅顯示811字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《盲目擴(kuò)張將會(huì)導(dǎo)致失敗合理定位企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略》）