局創(chuàng)建文明單位工作總結

　　**年是分局實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標是實現分局可持續(xù)發(fā)展，完成產值萬元，承攬工程萬元，確保年度贏利，按要求上繳工程局各項費用；固定資產保值增值；職工收入在去年的基礎上增加；工程質量單元合格率、優(yōu)良率；安全生產指標控制在工程局考核指標內。爭創(chuàng)集團公司、市級文明單位。為完成這一目標，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術力量不足的重重困難，堅定信心，把握時機，確立文明單位建設總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調，突出五個重點：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質、文明工程為重點；以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點，開展工作。提出了“圍繞中心、強化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領廣大干部和職工克服困難，強化管理，擴大經營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。在班子建設方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化；在生產經營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機遇，加大力度，設立機構，配備人員，明確承攬工程是我們
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分局領導把學習實踐“三個代表”同認真貫徹局“兩會”精神落實在轉變觀念，創(chuàng)新工作思路上。“從管理要效益，加大市場開發(fā)力度”是分局實現目標的關鍵所在。經過認真的研究分析市場形勢和分局的實際情況，班子成員達成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進，制定了產值萬元，承攬工程萬元的奮斗目標。目標確定后，立即在分局開展轉變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應。
　　（）抓產值目標的實現。完成產值近億元的目標是分局制定目標的歷史最高水平，要實現產值目標，分局面臨較大的困難。在困難面前分局領導班子審時度勢，制定積極有效的措施，從分調動一切有利因素，采取可行的措施保證目標的實現。一是加強各項管理制度的執(zhí)行，提高各項目的執(zhí)行力，加大項目的考核力度，重獎重罰；二是在投標方式上采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，轉變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對現有合同項目周邊市場的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產任務的完成。
　　（）抓責任落實。為了保證目標的實現，分局強化了責任體系。一是建立生產經營責任體系，班子成員責任明確，各負其責，分局與個項目簽訂責任狀，做到目標、責任、檢查同在；二是確立了文明單位責任體系，確立黨政一把手為第一責任人，各科室為責任單位的創(chuàng)建制度；三是確立了黨風廉政建設責任體系，建立了黨委書記負總責，領導班子分工負責的責任網絡，保證了生產經營目標的實現。
　　（）抓青年干部的培養(yǎng)。分局黨委始終堅持黨管干部的原則，重要人事聘任、調動均由黨委會或黨政聯系會決定，分局加大了人才培養(yǎng)力度，大膽使用青年干部。如青年干部焦寶林、安明俊，有技術經驗、有才華，分局經過研究分別聘任為開發(fā)部長和張掖小孤山項目副經理，更好地發(fā)揮了他們的才能。經過分局對廣大青年的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術隊伍。
　�。ǎ┳グ嘧恿ㄔO。黨委認真組織領導干部學習廉潔自律的有關規(guī)定，修訂完善了黨風廉政建設責任書、考核細則和責任目標獎罰辦法，簽訂黨風廉政建設責任狀，責任落實到個人，形成了年中檢查，年底抽查的管理機制，使廉政建設工作真正落到實處。
　�、差I導班子堅持理論學習，提高理論素質。
　　進一步健全完善了理論學習制度。堅持中心學習組制度，制訂了以自學為主、集體學習為輔的學習規(guī)劃。上半年，中心組主要集中學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、《理論熱點題》，繼續(xù)堅持中心組學習七項制度即：堅持學習計劃、學習日、寫學習筆記和心得體會、集中研討和講課、精讀一本書、考勤登記和學習情況通報制度，通過堅持制度，使學習教育進一步深化，同時針對領導班子成員較為分散的特點，采取了靈活多樣的學習方法，建立健全了領導干部學習檔案，全面掌握領導干部參加理論學習的情況。分局—月份共組織集中學習次，寫讀書筆記篇，平均篇，通過學習提高了班子成員的思想政治素質，強化了自身修養(yǎng)。
　�、痴J真執(zhí)行領導班子運行規(guī)則，認真貫徹民主集中制和“三重一大”民主決策程序。暢通溝通渠道，增強整體功能的發(fā)揮，精誠團結、協調一致。為了進一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對領導干部的任用、年度生產經營目標、大型設備采購、投標報價、新購置大型設備等重大事宜事先個別與班子成員溝通，特別是黨政一把手溝通。在尊重和征得部門主管領導意見后再提交黨委、黨政聯席會上決定，為增強監(jiān)督工作力度，會同紀檢、工會干部參加會議，會后通過廠務公開的形式通報給廣大職工，保證重大問題決策的正確性和可操作性。做到事先溝通，達成共識，再提交班子會上討論，保證了重大問題決策的正確性和可行性，使班子整體功能核心作用得到全面的發(fā)揮。此外我們還以職工代表大會為載體，討論通過分局年度重大決策。上半年，黨委共召開兩個文明建設重大事項專題研究會次（其中黨委會次，黨政聯席會次，專題工作會次）。決策程序的堅持，使領導班子間達到五個互相，即互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解、互相幫助，形成既民主又集中的良好局面。
　�、搭I導班子成員深入一線，親臨指導工作。分局班子成員堅持深入基層調查研究工作情況，今年以來黨委書記、分局長多次到各項目部檢查指導工作。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領導同志都能耐心細致做好形勢任務的宣傳、有關政策的解釋工作，解決一些實際困難，沒有因干群關系發(fā)生群訪事件。
　�、导訌娏隧椖款I導班子建設。分局七個項目部中有六個項目部經理是由分局班子成員兼任。分局黨委堅持根據生產經營需要動態(tài)調整充實分局和項目部的領導班子，不斷改善項目班子的年齡、知識、專業(yè)結構，努力實現優(yōu)化組合，增強其整體功能。在抓項目班子建設時，我們注重“以點上的經驗指導面上的工作”及時通過各種途徑與各項目部班子溝通，建立聯系，同時將好的經驗、好的做法通過分局網站宣傳出去，起到了推波助瀾的作用。在此基礎上，我們還定期對項目領導班 ……（未完，全文共9508字，當前僅顯示2596字，請閱讀下面提示信息。收藏《局創(chuàng)建文明單位工作總結》）