華源集團(tuán)：收購(gòu)歲月三次跨越

　　隱藏在周玉成細(xì)致、耐心、柔和的作風(fēng)之中的，是他對(duì)商業(yè)夢(mèng)想的狂熱。年來(lái)，華源幾度轉(zhuǎn)型、跨越式發(fā)展的路線(xiàn)正是周玉成本人敏銳、有穿透力的戰(zhàn)略風(fēng)格的折射。
　　像很多現(xiàn)在搏擊在商海的企業(yè)家一樣，周玉成的命運(yùn)也是在年改變的。那一年，他以紡織工業(yè)部政策法規(guī)司司長(zhǎng)兼紡織部浦東開(kāi)發(fā)辦公室主任的身份到上海浦東做調(diào)研，看部里能如何支持浦東開(kāi)發(fā)，卻就此接受了創(chuàng)建以紡織為主業(yè)的中國(guó)華源實(shí)業(yè)有限公司的任務(wù)。這家公司由紡織部牽頭發(fā)起，由當(dāng)時(shí)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)部、貿(mào)易部、交通部等幾家部委下屬公司出資注冊(cè)成立。被周玉成攥在手里的，是華源億資本金和千萬(wàn)美元的進(jìn)出口額度。
　　對(duì)這一段歷史，周玉成經(jīng)常用詼諧的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略463字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
迷期。一些大型紡織企業(yè)面臨生存之虞�！拔覀儾捎貌①�(gòu)方式，既解決了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾，也解決了地方政府的包袱，所以很容易得到各方面的資源和支持�！焙芸�，從年開(kāi)始，華源先后收購(gòu)了包括常州化纖在內(nèi)的六七家區(qū)域性龍頭企業(yè)，重組后于年月、月分別以“華源股份”、“華源發(fā)展”名義上市，前者主業(yè)定位于化纖，后者則是紡織、服裝。其時(shí)在該領(lǐng)域以規(guī)模來(lái)論華源已經(jīng)高居行業(yè)之首。整合興致高漲的周玉成年又在山東重組了數(shù)家資質(zhì)較好的農(nóng)機(jī)企業(yè)，并于該年月在上交所以“凱馬機(jī)械”名義上市，當(dāng)時(shí)其規(guī)模同樣位于行業(yè)三甲之列幾年后華源開(kāi)始著手退出該產(chǎn)業(yè)。
　　“重組＋上市”的所謂華源模式，正是肇始于這個(gè)“第二次跨越”時(shí)期。而周玉成的獨(dú)特心得是，“國(guó)家戰(zhàn)略＋地方戰(zhàn)略＋企業(yè)戰(zhàn)略”是華源整合產(chǎn)業(yè)——不論是紡織、農(nóng)機(jī)還是此后的醫(yī)藥—獲得成功的根本，“最重要的是你要順勢(shì)而為�！�
　　周玉成是一個(gè)溫和的收購(gòu)者。盡管他擁有極好的“胃口”，但是他總是以他柔和的上�？谝舴磸�(fù)強(qiáng)調(diào)“我們做的是并購(gòu)重組的事，并不是收購(gòu)，收購(gòu)會(huì)讓別人并購(gòu)對(duì)象聽(tīng)起來(lái)很不舒服�！钡[藏在他細(xì)致、耐心、柔和的作風(fēng)之中的，是他對(duì)商業(yè)夢(mèng)想的狂熱。跟隨周玉成多年的一位副手曾感慨說(shuō)，周有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出常人的精力。而周也承認(rèn)，這么多年來(lái)，他一直保持著每周工作個(gè)小時(shí)以上的工作強(qiáng)度。他的家在北京，他孤身在上海就住在辦公室里，這樣的生活方式一直保持到現(xiàn)在。
　　年來(lái)，周玉成以他的執(zhí)著和勤勉與華源融為一體。不可否認(rèn)，華源幾度轉(zhuǎn)型、跨越式發(fā)展的路線(xiàn)正是周玉成本人敏銳、有穿透力的戰(zhàn)略風(fēng)格的折射。就在華源的紡織產(chǎn)業(yè)剛上路時(shí)，周玉成從國(guó)際合作伙伴那兒又嗅到了新的動(dòng)向。
　　從上個(gè)世紀(jì)年代中期開(kāi)始，華源陸續(xù)和美國(guó)杜邦、德國(guó)赫斯特等跨國(guó)紡織巨頭合作。細(xì)心的周玉成發(fā)現(xiàn)這兩大集團(tuán)正試圖從紡織領(lǐng)域慢慢撤出，再看全球幾大醫(yī)藥巨頭如巴斯夫、葛蘭素·史克等，皆由紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)。“以石油化學(xué)為上游，往下向左走是紡織纖維，向右走是化工原料、再往下走就是醫(yī)藥，這就像一個(gè)倒‘’型，醫(yī)藥和紡織有天然的聯(lián)系�！敝苡癯烧f(shuō)道。他意識(shí)到以紡織起家的華源同樣在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中面臨新的機(jī)會(huì)。
　　年，華源集團(tuán)收購(gòu)了浙江鳳凰化工股份有限公司。后者是年第一批在上交所掛牌的“老八股”企業(yè)，受杜邦啟發(fā)的周玉成索性將這個(gè)日用化工企業(yè)向制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型。浙江鳳凰總部遷入上海后更名為“華源制藥”，以此為平臺(tái)，華源開(kāi)始在醫(yī)藥領(lǐng)域的摸索、 ……（未完，全文共2043字，當(dāng)前僅顯示1298字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《華源集團(tuán)：收購(gòu)歲月三次跨越》）