周厚�。涸忈尯竦婪�(wěn)健海信路

歲的周厚健坐在偌大的辦公桌后，這位被媒體稱為“商業(yè)大腕兒”的海信集團(tuán)董事長，看上去是那么厚道穩(wěn)健，名如其人。
　　從組長到廠長
　　歲的周厚健坐在偌大的辦公桌后，這位被媒體稱為“商業(yè)大腕兒”的海信集團(tuán)董事長，看上去是那么厚道穩(wěn)健，名如其人。年，周厚健畢業(yè)于山東大學(xué)無線電系，進(jìn)入青島電視機(jī)廠（海信前身）工作。歲的周厚健走進(jìn)了車間，很快，周厚健成為車間技術(shù)組長，無論大小，也算是個領(lǐng)導(dǎo)。在做組長的工作中，周厚健認(rèn)真對待每一件事。他說：“我有發(fā)放獎金的權(quán)力，但絕對不搞平均化。他事先把發(fā)獎金的依據(jù)公布給大家，在發(fā)的時候，講清楚為什么有人多？為什么有人少？這些決定都有依據(jù)，這是管理的基礎(chǔ)。”可見，從那個時候開始，周厚健便已經(jīng)開始摸索管理_。
　　工作一年后，周厚健被調(diào)到了技術(shù)科。作為一名普通的技術(shù)人員，周厚健幾乎解決了困擾全廠的新產(chǎn)品技術(shù)難題，周厚健說，自己當(dāng)時的想法就是想解決問題！愛鉆研、愛解決問題的周厚健得
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器公司；月，以“債權(quán)變股權(quán)”的方式分別成立“臨沂海信電子有限公司”、“肥城海信電子有限公司”；月日，青島海信集團(tuán)暨海信電器公司正式成立；月，以“投資控股”方式投資組建海信淄博電子有限公司。周厚健從此被稱為“紅色資本家”。
　　在一系列變革政策下，海信公司開始穩(wěn)步發(fā)展。然而，年，中國彩電業(yè)又面臨了一次死亡的危機(jī)，眾多企業(yè)開始了價格競爭，而周厚健說：“我們不會參與價格競爭！我們要以‘高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)，創(chuàng)國際名牌’的原則發(fā)展。”緊接著，海信開始做變頻數(shù)字空調(diào)，周厚健的舉動在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)算是“后起之秀”了，這就意味著必須與那些老品牌進(jìn)行激烈的對抗。但是海信技術(shù)研究所早就預(yù)測出變頻空調(diào)是未來趨勢的分析，周厚健帶領(lǐng)海信人沖破重重壓力終于完成夢想。年月日，海信第一臺變頻空調(diào)下線投放市場，到年銷量達(dá)到萬臺，穩(wěn)居變頻空調(diào)市場產(chǎn)銷量第一。年月日，海信電器股股票上市，融資億元。年初，周厚健在執(zhí)掌海信帥印年之后，逐漸淡出經(jīng)營管理第一線，改任集團(tuán)董事長。周厚健談到，在海信的發(fā)展史中，并購案例貫穿其中。從年海信收購淄博電視；年收購了貴陽華日電視和遼寧金鳳電視；**年與北京雪花進(jìn)行資本合作；**年初收購南京伯樂；前不久，海信又收購先科位于浙江省湖州的空調(diào)工業(yè)園。通過并購，海信也擴(kuò)大了規(guī)模，周厚健說，他希望到了年，海信的““（家電、信息、通信）產(chǎn)業(yè)，每個“”都有億元左右的規(guī)模。
　　雖然海信在規(guī)模上不斷突破，但周厚健最關(guān)心的還是產(chǎn)品的高端技術(shù)。他說：“海信是一個要做品牌的企業(yè)，我相信，對高端產(chǎn)品敏感的消費(fèi)群對品牌才是敏感的。雖然海信對低端市場的舍棄會最終影響總體規(guī)模，但寧缺誤濫是我的原則�！�
　　競爭力的提升在于執(zhí)行力
　　周厚健說過：“企業(yè)間的競爭不是千米、萬米，而是永不停止的馬拉松比賽。前些年我們主要在做起跑的準(zhǔn)備，找起跑點(diǎn)、練習(xí)起跑的姿勢、甚至是找教練。這個過程大概經(jīng)歷了—年的時間。也就是說，我們希望從今以后全面起跑，改變增長的方式。”周厚健常常把做企業(yè)比喻成馬拉松長跑，他說，海信集團(tuán)之所以在技術(shù)上下了那么大的工夫，就是想在馬拉松賽跑中跑得更久、更遠(yuǎn)一些。
　　周厚健認(rèn)為，競爭力的提升關(guān)鍵在于執(zhí)行力。“領(lǐng)導(dǎo)雖然在企業(yè)中是一個重要因素，但從某種意義上講，企業(yè)是一個執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的競爭力，這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，‘全心全意、立即行動’。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)不能有好的執(zhí)行力，就不是好的團(tuán)隊(duì)。每一個員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否是一個好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個實(shí)踐目標(biāo)有效的團(tuán)隊(duì)。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個結(jié)果可能就是錯的�！敝芎窠∩眢w力行提高海信集團(tuán)的執(zhí)行力，對海信的管理干部提出了兩種能力的要求：一是灌輸思想的能力；二是貫徹行為的能力。周厚健要求海信的每個干部，當(dāng)在工作中確定一個思路，就必須同時想到如何執(zhí)行；當(dāng)確定一項(xiàng)工作，就必須關(guān)注操作和執(zhí)行的辦法。執(zhí)行力是衡量一個干部能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，更是工作有業(yè)績的重要條件。
　　周厚健介紹，海信集團(tuán)將“強(qiáng)化執(zhí)行力度”作為企業(yè)的經(jīng)營方針，本著減少管理層次、提高管理效率的目的，調(diào)整集團(tuán)管理架構(gòu)，改革集團(tuán)管理模式，實(shí)現(xiàn)了從“經(jīng)營重心下移”到“管理重心下移”的轉(zhuǎn)變。這樣做是為了避免官僚主義和政令不通的“大企業(yè)病”。與此同時，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整 ……（未完，全文共3593字，當(dāng)前僅顯示1815字，請閱讀下面提示信息。收藏《周厚�。涸忈尯竦婪�(wěn)健海信路》）