香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)股災(zāi)后崛起的報(bào)業(yè)奇跡

“作為一張財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，定位及發(fā)展方向太重要了！”上市前夜，香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)集團(tuán)主席馮紹波如是感慨。
　　從年全球股災(zāi)，到年的香港報(bào)業(yè)減價(jià)戰(zhàn)，再到目前免費(fèi)報(bào)紙的沖擊，香港報(bào)業(yè)過(guò)去十幾年幾經(jīng)起落。在優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中，多份香港中文報(bào)刊先后停刊。香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)集團(tuán)則由最初的只出版報(bào)刊發(fā)展成為一家多元化的媒體企業(yè)，在風(fēng)風(fēng)雨雨之中確立了其香港財(cái)經(jīng)報(bào)刊市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)集團(tuán)已擁有個(gè)獨(dú)有品牌的業(yè)務(wù)單位，包括《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《》、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社、香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)旅游刊物出版部、、經(jīng)濟(jì)通、環(huán)富通、、經(jīng)濟(jì)地產(chǎn)庫(kù)（）、及經(jīng)濟(jì)商學(xué)院。
　　股災(zāi)后誕生困難重重
　　《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》于年月日創(chuàng)刊，而創(chuàng)刊前的幾個(gè)月，全球股市剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)股災(zāi)。年月，股災(zāi)造成全球主要股市損失慘重，僅香港市場(chǎng)就損失了約億美元。
　　在
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上萬(wàn)家從事國(guó)際貿(mào)易及進(jìn)出口的公司，但香港沒(méi)有一家報(bào)紙有貿(mào)易版。商業(yè)是一個(gè)很大的財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，包括旅行、餐飲等，但香港也沒(méi)有報(bào)紙有商業(yè)版。房地產(chǎn)是香港經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，當(dāng)時(shí)的《星島日?qǐng)?bào)》有很多房地產(chǎn)分類(lèi)廣告，人們買(mǎi)房都要看《星島日?qǐng)?bào)》，而這樣一份報(bào)紙竟然沒(méi)有房地產(chǎn)版。
　　“所以，我們認(rèn)為，香港市場(chǎng)有很大的空間可以發(fā)展，于是就將自己定位為一家綜合性財(cái)經(jīng)報(bào)紙。”麥華章表示：“你如果要獲得成功，就一定要細(xì)分市場(chǎng)，你要和市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者有明顯的區(qū)別。如果辦一份和《信報(bào)》差不多、以金融為主的報(bào)紙，根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力�！�
　　經(jīng)過(guò)年的發(fā)展，香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)集團(tuán)的業(yè)務(wù)在年左右逐步走上正軌。
　　在減價(jià)大戰(zhàn)中生存
　　年，香港報(bào)業(yè)市場(chǎng)的一場(chǎng)報(bào)業(yè)減價(jià)大戰(zhàn)，又給該集團(tuán)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。那一年，《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》率先減價(jià)，后來(lái)《東方日?qǐng)?bào)》也開(kāi)始減價(jià)，但《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》始終沒(méi)有減價(jià)。
　　“因?yàn)槲覀兌ㄎ槐容^清晰。”麥華章指出：“從年創(chuàng)刊至年，集團(tuán)的目標(biāo)讀者就一直是行政人員、專(zhuān)業(yè)人士、投資者及企業(yè)家。集團(tuán)確定以處于中產(chǎn)階級(jí)的行政人員為主要讀者，一方面這類(lèi)人教育程度較高，另外他們的收入都相對(duì)較好。他們最寶貴的也是最缺乏的就是時(shí)間。所以，他們不會(huì)因?yàn)槟膹垐?bào)紙減價(jià)而不買(mǎi)他們想看的報(bào)紙，最重要的是他們想看什么。
　　“我們就要提供這類(lèi)讀者投資工具、自我提高工具及‘銀箱’（即理財(cái)）工具。如果我們?cè)谏鲜鋈齻�(gè)方面滿足了我們的讀者，為什么他們不買(mǎi)《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》呢？”麥華章強(qiáng)調(diào)。
　　在當(dāng)時(shí)，除了報(bào)紙之間的減價(jià)戰(zhàn)，廣告投入也紛紛出現(xiàn)下滑，這極大地影響了報(bào)紙的收入。那時(shí)，《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)出版了一份休閑娛樂(lè)副刊，但該集團(tuán)感到市場(chǎng)的變化后及時(shí)改變策略，從自身最強(qiáng)處入手，將這份副刊改為一份投資理財(cái)性的副刊，突出強(qiáng)項(xiàng)并穩(wěn)定了金融資產(chǎn)方面的廣告。事后，這一舉措也被證明是正確的。
　　創(chuàng)刊年后主動(dòng)轉(zhuǎn)型
　　經(jīng)歷了發(fā)展過(guò)程中的種種磨難，香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)集團(tuán)在創(chuàng)辦年后的年開(kāi)始轉(zhuǎn)型。麥華章表示：“其實(shí)，自年減價(jià)大戰(zhàn)開(kāi)始，《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)策略，慢慢轉(zhuǎn)型，逐步發(fā)展成為一張以財(cái)經(jīng)為主的、包羅萬(wàn)象的綜合性財(cái)經(jīng)性報(bào)紙�！蹦暌院箝_(kāi)始的轉(zhuǎn)型更加明顯：讀者群不僅僅以投資者、專(zhuān)業(yè)人士、企業(yè)家為主，而是把更廣泛的中產(chǎn)階級(jí)作為目標(biāo)讀者；新聞內(nèi)容切合他們的需要，如為行政人員提供豐富的專(zhuān)業(yè)信息、財(cái)富管理知識(shí)；副刊則為他們提供相關(guān)的生活資訊，以?xún)?yōu)質(zhì)讀者群為主導(dǎo)，成功吸引高收入讀者。
　　麥華章認(rèn)為：“我們的目標(biāo)讀者除了看投資、理財(cái)?shù)男畔⒅�，也需要了解更多的信息，如旅游、�?gòu)物等。因此，我們?cè)谀甑?*年之間，大量刊登社會(huì)新聞。香港行政人員的數(shù)目在萬(wàn)萬(wàn)人，而我們的銷(xiāo)量在萬(wàn)份左右，這就是將目標(biāo)讀者范圍擴(kuò)大、將內(nèi)容拓寬的結(jié)果�！�
　　衍生產(chǎn)品拓展盈利空間
　　“集團(tuán)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，還需要其他相關(guān)媒體業(yè)務(wù)的配合。”麥華章強(qiáng)調(diào)。
　　香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)集團(tuán)除了報(bào)紙之外，還有個(gè)不同的業(yè)務(wù)單位，這些衍生產(chǎn)業(yè)都為該集團(tuán)帶來(lái)可觀的盈利貢獻(xiàn)。香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)集團(tuán)執(zhí)行 ……（未完，全文共3198字，當(dāng)前僅顯示1615字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)股災(zāi)后崛起的報(bào)業(yè)奇跡》）