鴻潤(rùn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)郭慶含著煙嘴,若有若無地抽煙。淡淡的煙霧后,是他微微的笑。
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,郭的名片上赫然印著這樣五個(gè)字。他說自己比較喜歡宏觀的、理論的東西。**年月,普雷斯科特(**年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者)出席的一個(gè)論壇上,郭語驚四座:“房產(chǎn)稅新政出臺(tái)不慎很可能使房地產(chǎn)市場(chǎng)重蹈股市的覆轍,其后果將是災(zāi)難性的!
雖然京城房?jī)r(jià)并未明顯下跌,但危機(jī)環(huán)伺,“寒流”將至,眾多地產(chǎn)開發(fā)商內(nèi)心已涌起恐慌。預(yù)示災(zāi)難的同時(shí),郭卻鎮(zhèn)定地宣稱,總體上,地產(chǎn)再做一二十年都沒有問題。
置之死地而后生
背水一戰(zhàn)
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英雄主義、理想主義并未消褪;旧,
農(nóng)村的活他都干過。他最拿手的是拔麥子。凌晨三點(diǎn)多鐘,趁著露水,田里的土還比較潮濕,麥子拔起來容易。等到太陽(yáng)烤脊背時(shí),大家已經(jīng)“放倒比較遼闊的一片了”。并且,生產(chǎn)隊(duì)里,郭大小也是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
在煤礦,郭第一次感受到生活的極端殘酷,生命的不堪一擊。礦井里,人特別渺小,要生存都得提心吊膽。隨著周邊的工友不斷死去,郭很后悔當(dāng)初選擇下井。他原本只是認(rèn)為從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到工業(yè),報(bào)酬會(huì)高些,卻不料竟有如此代價(jià)!熬锖趬簤旱,一塊石頭松動(dòng),就可能把你壓死!
在煤礦工作的最后兩年,郭作為工人階級(jí)的代表去“占領(lǐng)文化單位,占領(lǐng)上層建筑”,編中學(xué)生讀的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教材。其間發(fā)生了兩件大事:唐山大地震,_去世。
年,郭進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)。此后,雖有說不完的困苦,道不盡的辛酸,但再?zèng)]有遇到能擋住他前行的巨大危機(jī)。
以前,郭還時(shí)常夢(mèng)到自己又回到煤礦,又下井了。醒來驚出一身汗!白詮镍櫇(rùn)成立,幾乎沒有夢(mèng)到過下井,”郭笑著解釋說,“太忙了,躺下就著,做夢(mèng)的時(shí)間都少!
管理者就是“教練”
與經(jīng)濟(jì)學(xué)家比肩。年,《中國(guó)工業(yè)化問題初探》出版,郭是第一作者,經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡鞍鋼是第二作者。此書中,郭的研究能力得到一些展示。
“胡鞍鋼為達(dá)目可以犧牲很多東西。國(guó)外說他越來越左,成天為政府說話。他其實(shí)是弱勢(shì)_代言人的姿態(tài)。家庭方面,在美國(guó)的老婆和他離婚,孩子都留在美國(guó)。他自己患糖尿病,每天吃飯時(shí)都要打一針。這些他都不在乎。我和鞍鋼有一點(diǎn)不同,我既看中目的,也重視過程本身。為達(dá)目的我會(huì)不懈的努力,同時(shí)也享受追求過程中的愉悅,不在意最終的結(jié)果!
管理上,郭強(qiáng)調(diào)人性化。他認(rèn)為,現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展本身就是多元化的。不可能再像過去一樣按照一個(gè)人的思想行動(dòng)。民主本身是大家的意見都能得到表達(dá),不是達(dá)到集中,而是妥協(xié)。管理,就是讓每個(gè)人的意見、能力、事業(yè)心充分表達(dá)出來,企業(yè)發(fā)展才有內(nèi)在的東西。
經(jīng)歷了近年的發(fā)展,鴻潤(rùn)人員流動(dòng)比較正!,F(xiàn)在的核心管理層六人中,一起創(chuàng)業(yè)的還有兩個(gè)人!叭藛T不能只進(jìn)不出,也不能大進(jìn)大出!
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